運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)航員——十大優(yōu)秀寧商寧國昌

     【頒獎(jiǎng)詞】他以創(chuàng)業(yè)板為舞臺，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主角，他扎根本土，打造夢工廠?？钙鹭?zé)任，為農(nóng)民工送溫暖；奉獻(xiàn)愛心，為扶貧濟(jì)困揮灑激情。他銳意創(chuàng)新，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，成就一番事業(yè)。他用數(shù)字證明，后來者可以居上。      

寧國昌1957年3月生，中共黨員，曾任宣威市人大代表，宣威市政協(xié) 常委，曲靖市宣威宇恒水泥有限公司董事長，宣威市工商聯(lián)合會兼職副主席，現(xiàn)任曲靖市人大代表，曲靖市政協(xié)常委，曲靖市宣威宇恒水泥有限公司總經(jīng)理，宣威市 宣峰水泥公司總經(jīng)理，云南宇恒投資開發(fā)有限公司董事長，曲靖市非公中小企業(yè)融資擔(dān)保股份有限公司董事長，曲靖市工商聯(lián)合會兼職副主席。2003年12月， 獲中共云南省委組織部等六部門（委）“第十屆云南省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，2006年4月和2008年4月分別獲曲靖市經(jīng)濟(jì)委員會“發(fā)展散裝水泥先進(jìn)個(gè) 人”，2006年10月獲云南省人民政府“云南省中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀企業(yè)家”， 2007年1月獲中共曲靖市委、市人民政府“曲靖市中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀企業(yè)家”，2007年5月獲中共宣威市委、市政府“宣威市優(yōu)秀企業(yè) 家”，2007年6月獲中共云南省委統(tǒng)戰(zhàn)部等六部“云南省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”，2007年7月獲中共宣威市委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2008年 7月獲中共曲靖市委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2008年10月獲云南省人民政府“云南省優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)家”，2009年3月獲曲靖市委、市政府“曲靖市誠實(shí)守信道 德模范”， 宣威市“誠實(shí)守信道德模范”，第八屆全國“創(chuàng)業(yè)之星”，“云南省非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)之星”，曲靖市委、市政府“2010年度捐資支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)銅質(zhì) 功勛章”，云南省建材工會委員會“云南省建材行業(yè)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>” 等榮譽(yù)稱號。    

寧國昌人生格言：有容乃大，誠信贏天下。      

走出困境   成績卓著　　

　　1979年，做服裝生意的寧國昌進(jìn)入宣威第二服裝廠工作，從一名普通的縫衣工人做起，于1984年加入中國共產(chǎn)黨并被破格提升為副廠長，在任期間，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。　　

　　1993年，寧國昌籌建粗鋅冶煉廠，創(chuàng)業(yè)之初，由于經(jīng)驗(yàn)不足，加上冶煉技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，以致經(jīng)濟(jì)效益微乎其微，企業(yè)舉步維艱。1995年 5月，以誠信立身的寧國昌緊緊抓住政府鼓勵(lì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的政策措施，籌集380萬元?jiǎng)?chuàng)辦宣威市嘉泰精鋅冶煉廠，有了前車之鑒的寧國昌，以“質(zhì)量興企、科技 興企”為企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，從江蘇引進(jìn)先進(jìn)冶煉設(shè)備，從上海高薪聘請高級技師到廠里指導(dǎo)生產(chǎn)。由于準(zhǔn)備充分，精鋅冶煉廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 1998年，宣威市嘉泰精鋅冶煉廠獲得“宣威市私營企業(yè)30強(qiáng)”稱號，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江蘇、浙江、廣東等地。至2003年底，企業(yè)已發(fā)展成為集有色金屬和稀貴金 屬深加工的多元化企業(yè)，年產(chǎn)值3億元，累計(jì)上繳稅金800多萬元。　　

　　在黨的富民政策和加快發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)政策的指引下，寧國昌的事業(yè)越做越大。原曲靖市宣威水泥廠“1000t/d水泥熟料新型干法生產(chǎn)線”項(xiàng)目，長時(shí)間內(nèi) 尋求合作伙伴無果，因資金等多種原因面臨流產(chǎn)，在這艱難局面下，寧國昌挺身而出加盟該廠，力挽狂瀾，于2003年4月，組建曲靖市宣威宇恒水泥有限公司。　　

　　建廠初期，寧國昌為解決資金鏈的斷裂四處尋求融資，可屋漏偏逢連連雨，時(shí)逢國家加大對水泥、鋼鐵等幾大產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，原本較寬松的信貸政策一下子收緊， 不但融資成了問題，之前幾千萬的巨額投資也可能會打水漂。在這山窮水盡的危急關(guān)頭，出于對寧國昌的信任和支持，宣威市政府以財(cái)政為擔(dān)保，及時(shí)給宣威宇恒水 泥提供了3000萬元的貸款，就這樣，滇東北第一條1000t/d水泥熟料新型干法生產(chǎn)線在政府擔(dān)保的支持下終于順利建成，并于2004年9月正式點(diǎn)火投 產(chǎn)，該生產(chǎn)線采用國內(nèi)最先進(jìn)的新型干法預(yù)分解窯水泥生產(chǎn)工藝，全自動(dòng)程度較高，年產(chǎn)高標(biāo)號水泥60萬噸。寧國昌把握機(jī)會，帶領(lǐng)著他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，企 業(yè)走上了健康發(fā)展的康莊大道。　　

　　宣威宇恒投產(chǎn)后，正值當(dāng)?shù)卣罅Πl(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，對水泥的大量需求使公司趕上了發(fā)展的好時(shí)機(jī)，面對一期項(xiàng)目的成功，寧國昌沒有滿足現(xiàn)狀，于2005年 底啟動(dòng)3000t/d二期工程建設(shè)，項(xiàng)目于2007年8月建成投產(chǎn)，并同步配套建設(shè)了6000kw純低溫余熱電站，同年9月在沾益天生橋建成年產(chǎn)80萬噸 水泥粉磨站。此時(shí)，宇恒水泥的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)水泥200萬噸，公司發(fā)展勢頭喜人。至2010年，企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值9.16億元、銷售收入29.1 億元、利稅7.95億元，成為了滇東北利稅大戶。　　

創(chuàng)名牌產(chǎn)品   做明星企業(yè)　　

　　2009年，公司進(jìn)入全國“2009年度水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能100強(qiáng)”，公司生產(chǎn)的“共創(chuàng)”牌水泥獲得了“云南名牌產(chǎn)品”，2010年，“共創(chuàng)”牌商標(biāo) 獲得“曲靖市知名商標(biāo)”和“云南省知名商標(biāo)”；同年12月，公司順利通過了上海審核中心的“三標(biāo)一體”（即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理 體系）認(rèn)證。公司先后獲得“云南省中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“明星工業(yè)企業(yè)”、“發(fā)展散裝水泥先進(jìn)單位”、“云南水泥十佳品牌企業(yè)”、“云南省 社會主義新農(nóng)村建設(shè)先鋒模范單位”、 “云南省扶貧先進(jìn)集體”、“云南省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、宣威市“抗旱救災(zāi)”先進(jìn)單位、宣威市“守合同重信用企業(yè)”、“曲靖市2011-2013年市級節(jié)能 示范項(xiàng)目”、曲靖市“十一五節(jié)能先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。　　

節(jié)能減排   發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)　　

　　在公司發(fā)展的同時(shí)，寧國昌堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源綜合利用，投入了6242萬元利用旋窯生產(chǎn)線廢棄余熱建立6000千瓦發(fā)電站，2010年5月， 項(xiàng)目正式投產(chǎn)，年發(fā)電量達(dá)4350多萬千瓦時(shí)，每年節(jié)約標(biāo)煤1.42億噸，既減少了二氧化碳和粉塵的排放量又降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。同時(shí)，對現(xiàn)有 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行變頻改造，通過一系列的技術(shù)改造和創(chuàng)新，能源消耗節(jié)省20%-40%。公司每年還消耗宣威電廠等周邊工礦企業(yè)產(chǎn)生的廢礦、廢渣40多萬噸，降 低成本的同時(shí)，也保護(hù)了當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)資源，提高了資源利用率。通過公司的不懈努力，公司在節(jié)能降耗、減排環(huán)保方面的多項(xiàng)指標(biāo)都完成得非常出色，受到省、市政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的一致好評。　　

不忘家鄉(xiāng)父老   共建和諧社會　　

　　在注重企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，寧國昌還精心致力于下崗職工和農(nóng)村特困人員的就業(yè)。自2003年公司成立以來，共安排600余人就業(yè)，其中，下崗工人105人、大中專畢業(yè)生200余人、農(nóng)民工300余人。　　

　　作為一名共產(chǎn)黨員，寧國昌時(shí)刻不忘反哺社會。僅從2007年至2012年，寧國昌個(gè)人及代表公司在扶貧幫困、捐資助學(xué)、新農(nóng)村建設(shè)、抗旱救災(zāi)、市政建 設(shè)、衛(wèi)生教育、老年活動(dòng)中心、慈善等社會公益事業(yè)上捐款2723萬元，捐物240多萬元，為當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。　　

熱心公共事務(wù)  人民代表為人民　　

　　盡管寧國昌擔(dān)任的社會職務(wù)較多，但他能夠充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾、聯(lián)系企業(yè)界和工商界人士較多的優(yōu)勢，較好地承擔(dān)起黨和政府與基層之間的橋梁紐帶作用。 特別是在當(dāng)選曲靖市第三屆人大代表后，他時(shí)刻恪守“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的理念，始終牢記人民重托，當(dāng)好群眾的代言人，圍繞大家關(guān)心的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)研，充分反映社情民意，形成了較有價(jià)值的議案和建議。在擔(dān)任政協(xié)常委期間，不論工作、事業(yè)如何忙，都積極參加政協(xié)的各項(xiàng)活動(dòng)，并在會前 認(rèn)真調(diào)研，不失時(shí)機(jī)地提出議案和解決問題的方法。在擔(dān)任宣威市工商聯(lián)副會長時(shí)，寧國昌經(jīng)常組織廣大工商業(yè)戶開展聯(lián)誼活動(dòng)，他還多次幫助工商業(yè)戶解決生產(chǎn)中 的困難，幫助他們尋找銷路，改變經(jīng)營策略，解決生產(chǎn)資金，使幾家企業(yè)走出困境，共同富裕。　　

積極轉(zhuǎn)型   再創(chuàng)輝煌　　

　　2012年5月，央企中建材從戰(zhàn)略布局考慮，動(dòng)員并購了寧國昌任董事長、總經(jīng)理的宇恒水泥，并購后，寧國昌留任總經(jīng)理。　　

　　2010年4月，寧國昌投資1億元成立了云南宇恒投資開發(fā)有限公司并任董事長，涉足項(xiàng)目投資，金屬材料、礦產(chǎn)品、潤滑油脂等大宗商品貿(mào)易領(lǐng)域，開業(yè)至 今，營業(yè)額突破37億元，繳納各項(xiàng)稅費(fèi)2917萬元，提供就業(yè)崗位35個(gè)，通過曲靖及宣威市關(guān)心下一代工作委員會向?qū)W校捐書款2萬元。　　

　　為解決曲靖市非公中小企業(yè)融資難問題，曲靖市委、市政府成立了曲靖市非公中小企業(yè)融資擔(dān)保股份有限公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市工商聯(lián)在廣泛發(fā)動(dòng)、個(gè)別征 求意見的基礎(chǔ)上，挑選了出資意向人信得過、有實(shí)力、有運(yùn)作水平的寧國昌來擔(dān)任發(fā)起人，由7戶法人股東和1戶自然人股東共同出資3億元，于2012年11月 成立了曲靖市非公中小企業(yè)融資擔(dān)保股份有限公司（以下簡稱曲靖非公擔(dān)保公司）。　　

　　目前，非公擔(dān)保公司是曲靖市最大的專業(yè)性民營融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，公司成立至今，已為16戶中小企業(yè)提供融資擔(dān)保8280萬元，為1戶企業(yè)提供非融資擔(dān)保 400萬元，累計(jì)為中小企業(yè)提供其他資金支持22筆共計(jì)3.06億元。公司正根據(jù)市場需求努力創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為中小企業(yè)發(fā)展提供全方位的融資支持，努力踐 行公司“您融資、我擔(dān)保、共發(fā)展、同壯大”的經(jīng)營理念。2012年11月至2013年6月末，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤455萬元，繳納各項(xiàng)稅費(fèi)202萬元，提供就 業(yè)崗位25個(gè)。向曲靖市法律援助中心捐款5萬元，用于幫助困難群眾、弱勢群體維護(hù)自身合法權(quán)益，公司用實(shí)際行動(dòng)履行了企業(yè)的社會責(zé)任。2013年3月公司 被云南國聯(lián)資信評估有限公司評定為A級，作為新成立公司，公司開業(yè)以來的經(jīng)營管理和成長性得到了國聯(lián)資信評估有限公司的積極肯定。　　

　　現(xiàn)代企業(yè)，核心競爭力就是人才和資金。在公司籌建時(shí)，寧國昌就通過從銀行引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人完成了公司管理層組建，又從社會招錄25名年輕大學(xué)生組成員工 隊(duì)伍。寧國昌十分注重公司員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司成立9個(gè)月來，共送出去19人次參加擔(dān)保、財(cái)務(wù)、法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從外部請信貸、法律經(jīng)驗(yàn)豐富的老師共6人到公 司進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)部每周定期進(jìn)行禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用6萬多元，奠定了公司發(fā)展的基礎(chǔ)。寧國昌對公司新招錄年輕員工注重有計(jì)劃的培養(yǎng)，為公司儲備人 才，同時(shí)，讓年輕員工在公司有奮斗目標(biāo)，有成長空間，能留住骨干員工，形成人才梯隊(duì)，利于公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前推進(jìn)和公司的擴(kuò)張。　　寧國昌采取競爭上崗方式選聘了部門負(fù)責(zé)人，對部門負(fù)責(zé)人做到能上能下，上崗靠競爭，薪酬靠貢獻(xiàn)。做到合適的人放在合適的崗位，公司將努力營造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的用人環(huán)境。針對金融行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，寧國昌要求經(jīng)營管理層梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做到全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，確保穩(wěn)健經(jīng)營，并通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、增收節(jié)支來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，向股東、政府及社會各界交出滿意的答卷。　　

公司發(fā)展方向　　

　　寧國昌對宇恒水泥、宣峰水泥的發(fā)展方向，將圍繞中建材計(jì)劃任務(wù)安排開展，在內(nèi)部管理上向現(xiàn)代化、科學(xué)化管理發(fā)展。　　

　　對云南宇恒投資開發(fā)有限公司的發(fā)展方向，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中未來重點(diǎn)發(fā)育有色金屬板塊、銦鍺板塊、鈦精板塊、煤焦板塊等金屬類業(yè)務(wù)，根據(jù)國際、國內(nèi)及行業(yè)動(dòng) 態(tài)情況，大力推動(dòng)行業(yè)地位的逐步形成；重點(diǎn)完成上海逸昌公司有色金屬板塊的核心信息平臺的打造，使信息平臺支持多元業(yè)務(wù)功能的定位；重點(diǎn)完成曲靖公司投資 業(yè)務(wù)的功能完善、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長及交易勝算比例的逐步提高，并全面提升投資功能對現(xiàn)貨交易的支持地位；重點(diǎn)關(guān)注成長型中小企業(yè)、潛力型上市企業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)投資 業(yè)務(wù)，在完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培育的同時(shí)，嘗試性做大投資板塊，發(fā)育與宇恒投資的吻合性產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。　　對非公擔(dān)保公司的發(fā)展將朝集團(tuán)化方向發(fā)展，公司將成立投資公司、股權(quán)投資基金管理公司、股權(quán)投資基金公司、小額貸款公司或寄售行，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，穩(wěn) 健發(fā)展。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步補(bǔ)充資本金，提高擔(dān)保能力，做大做強(qiáng)公司。努力將注冊資本做到10億以上，在縣市開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，使公司發(fā)展成云南省擔(dān)保行 業(yè)資金實(shí)力、管理水平、盈利能力、人才儲備居前的標(biāo)桿型企業(yè)，創(chuàng)出公司自己的品牌。　　

辛勤耕耘   貢獻(xiàn)社會　　

　　已經(jīng)決定逐步退出水泥行業(yè)，把工作重心轉(zhuǎn)向擔(dān)保行業(yè)的寧國昌，因?yàn)榻?jīng)營管理能力強(qiáng)，成績卓著，在中建材反復(fù)動(dòng)員下，寧國昌于2013年4月又受命擔(dān)任 中建材宣威市宣峰水泥公司總經(jīng)理。接任后的寧國昌來回奔波在曲靖、宣威的路上，多少個(gè)周末都是在車間、在會議中度過，通過上任后3個(gè)月的治理整頓，宣峰水 泥公司終于開始扭虧為盈。　　

　　寧國昌現(xiàn)在共任2家企業(yè)的董事長、2家水泥企業(yè)的總經(jīng)理、一個(gè)水泥大片區(qū)的經(jīng)理，及曲靖市工商聯(lián)副主席等社會職務(wù)，一個(gè)人任那么多職務(wù)不稀奇，稀奇的 是所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)都能在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中做到管理規(guī)范，效益卓著。如何以有限的精力管好那么多的企業(yè)，寧國昌認(rèn)為主要就是管財(cái)、管人。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程的梳 理，做好內(nèi)部管理的放權(quán)、授權(quán)，配合有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明，就一定可以輕松管好一個(gè)企業(yè)。在非公擔(dān)保公司創(chuàng)立大會上，股東們發(fā)自肺腑的說，參股非公擔(dān)保公司是因?yàn)槭菍巼l(fā)起的，他們相信他對公司行業(yè)前景的判斷，相信他的為人和能力，相信在他 的領(lǐng)導(dǎo)下，非公擔(dān)保公司會有美好的明天。在企業(yè)界，寧國昌通過多年的辛勤耕耘，已結(jié)出累累碩果，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生夢想時(shí)，為社會創(chuàng)造了價(jià)值，以實(shí) 際行動(dòng)寫就了一張誠信、有眼光、有魄力、有貢獻(xiàn)的企業(yè)家名片。　　

企業(yè)發(fā)展理念　　

　　誠實(shí)守信，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。