打響銀行業(yè)界“互聯(lián)網(wǎng)脫媒”第一槍的寧小軍

寧小軍，1974年生，籍貫山西。本科畢業(yè)于華南理工大學無線電工程系，北京大學光華管理學院MBA，長江商學院EMBA。 寧小軍曾先后在互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域，擔任過知名企業(yè)的中高層管理職務，也有過連續(xù)自主創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)歷，2012年加盟網(wǎng)金控股（原廣東優(yōu)邁），與董事長陳強、常務副總裁岳安壽形成了“網(wǎng)金三劍客”的創(chuàng)始人團隊。自此風雨同舟，先后進行了三次商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，先后獲得IDG、紅杉、賽伯樂等知名投資，并將員工從十幾人發(fā)展到近六七百人，開啟了網(wǎng)金傳奇的飛速發(fā)展模式。

寧小軍被譽為打響銀行業(yè)界“互聯(lián)網(wǎng)脫媒”發(fā)令槍的第一人。

寧小軍現(xiàn)任職網(wǎng)金控股董事、執(zhí)行總裁，專注“互聯(lián)網(wǎng)+金融產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域創(chuàng)新。

寧小軍先生是網(wǎng)金控股公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，也是互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行理論的創(chuàng)始者和踐行者，對銀行非標資產(chǎn)基于互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行平臺的創(chuàng)設(shè)，交易，流轉(zhuǎn)、增值有著非常深刻的理解和認識，其帶領(lǐng)網(wǎng)金控股團隊與商業(yè)銀行共建的平臺包括招商銀行，浙商銀行、浦發(fā)銀行、青島銀行，寧波銀行、蘭州銀行、華潤銀行等，得到了廣泛的實踐應用。

2012年，寧小軍帶領(lǐng)網(wǎng)金控股公司（原廣東優(yōu)邁），與招商銀行跨界合作，以“異業(yè)聯(lián)盟”的方式在互聯(lián)網(wǎng)金融進行創(chuàng)新探索。2013年9月，雙方合作的“招商銀行-小企業(yè)E家”正式上線，銀行首次以金融信息中介而非金融信用中介的角色開展業(yè)務。在當時的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行平臺被外界以銀行P2P的方式解讀，南方都市報《招行隱秘試水P2P，一天吸金五千萬》大幅報道，引發(fā)了業(yè)界強烈關(guān)注。

2016年04月07日，廣東省委書記胡春華赴廣州市調(diào)研穩(wěn)增長和創(chuàng)新發(fā)展工作，網(wǎng)金控股作為廣州市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、高成長性的代表企業(yè)成為胡書記一行此次調(diào)研的其中一站，省領(lǐng)導任學鋒、鄒銘、袁寶成，廣州市市長溫國輝、天河區(qū)區(qū)委書記林道平等同時參與調(diào)研。網(wǎng)金控股總裁陳強、執(zhí)行總裁寧小軍接待了胡書記一行。詳細了解了網(wǎng)金控股的創(chuàng)新的商業(yè)模式，對于網(wǎng)金控股的高成長性給予肯定。

2016年廣州市天河區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才評選結(jié)果在天河人才港正式公布，寧小軍從眾多拔尖人才中脫穎而出，成功入選天河區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，充分展示了網(wǎng)金控股在創(chuàng)新領(lǐng)域的實力與成就，下一步將繼續(xù)在金融創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮作用，推動“互聯(lián)網(wǎng)+金融產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行平臺經(jīng)過了幾年的發(fā)展，日趨成熟，為我國普惠金融難題做出了重要的解決方案，也為中小城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行提供了快捷的發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑，越來越多的銀行重視并加入，積極進行建設(shè)運營。而互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行平臺的各項功能也不斷演化，呈現(xiàn)出多樣化、生態(tài)化特征，最終形成了互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的“中樞”系統(tǒng)。

寧小軍首創(chuàng)了【互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行】理論體系

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的主要理論觀點如下，詳細內(nèi)容參閱《互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行》一書，寧小軍著，中信出版社 2016年。傳統(tǒng)銀行依賴線下渠道和人工服務的經(jīng)營模式導致運營成本高企，同時信用中介模式下的資本消耗和期限錯配等也提高了金融交易的成本、降低了效率。銀行高成本的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足大眾對于普惠金融的需求，向信息中介轉(zhuǎn)型、打造互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行成為銀行業(yè)發(fā)展的重要方向。

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行，即通過互聯(lián)網(wǎng)服務于客戶交易的銀行，其采用完全數(shù)字化的方式、作為信息中介，為個人及企業(yè)提供包括投融資、支付結(jié)算、風險管理等交易金融服務。銀行在金融服務中承擔信息中介角色，投融資雙方的法律關(guān)系主要表現(xiàn)為直接借款和收益權(quán)轉(zhuǎn)讓兩種模式。

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)金融的顛覆與融合，預示著未來金融交易變革的趨勢。在當前中國經(jīng)濟步入調(diào)整期、客戶金融交易需求升級、互聯(lián)網(wǎng)深入脫媒化、以及監(jiān)管聚焦普惠金融四大外部因素的驅(qū)動下，銀行傳統(tǒng)的線下化、粗放型信用中介模式難以為繼。在技術(shù)進步的推動下，構(gòu)成金融交易的三大要素，資金端、資產(chǎn)端與金融中介，將依次實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。在此背景下，銀行需要積極向互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行轉(zhuǎn)型，從線下向線上、從信用中介向信息中介、從“持有”向“交易”全面轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)金融交易服務的體驗最佳、效率最高、成本最低，并最終支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、落實普惠金融，回饋于社會。

成熟的互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行將呈現(xiàn)出交易互聯(lián)網(wǎng)化、投融資平臺化和去信用中介化三大特征，與過去的線下交易、投融資中心化、信用中介模式形成對比。其完整的生態(tài)體系包括五大構(gòu)成：

1) 企業(yè)自銀行交易，即由核心企業(yè)向價值鏈上下游提供交易金融服務；

2) 銀行投融資平臺交易，指銀行作為信息中介提供交易金融服務，打通自有客戶的資金與資產(chǎn)；

3) 跨平臺交易，即作為信息中介的不同銀行客戶之間的交易，實現(xiàn)廣義的投融資人置換；

4) 債權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，即投資者之間的資產(chǎn)二級轉(zhuǎn)讓交易；

5) 場外開放平臺交易，即將金融交易嵌入交易場景，在更開放的交易生態(tài)中實現(xiàn)投融資交易。

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行生態(tài)體系涵蓋了七大類參與者,即銀行、平臺、 支付機構(gòu)、增信機構(gòu)、投資者、融資者和場景合作方。此外,健康的互 聯(lián)網(wǎng)交易型銀行生態(tài)體系離不開四大基礎(chǔ)要素的推動與支撐,即線上下、 跨銀行、跨場景的統(tǒng)一賬戶體系,資金端和資產(chǎn)端的應用場景嵌入,基 于數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈的支付體系以及完善的社會征信體系。

寧小軍是個奇才，著作出版了大量的作品：
互聯(lián)網(wǎng)金融類：
《互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行》中信出版社 2016年
《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)金融》化學工業(yè)出版社 2015年

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類：
《世界500強企業(yè)流程化運作管理工具》人民郵電出版社 2014年
《產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓手冊》廣東經(jīng)濟出版社2011年
《做最好的產(chǎn)品經(jīng)理》廣東經(jīng)濟出版社2014年
《網(wǎng)絡營銷師崗位職業(yè)技能培訓教程》中國時代經(jīng)濟出版社2007年
《互聯(lián)網(wǎng)營銷》中國時代經(jīng)濟出版社2009年
《銷售無障礙》系列中國時代經(jīng)濟出版社2009年

報告文學類：
《感動中國的深圳人》海天出版社 2008年
《影響中國的深圳人》海天出版社 2008年

雜志刊文：
《互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行——未來金融交易變革的趨勢》（《銀行家》雜志 ）
《中國互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行發(fā)展之路——探究國內(nèi)傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型嘗試》（《銀行家》雜志 ）