說實話，我近年來也再思考“寧氏”問題。我特別贊成以“寧”字為號，齊心協(xié)力，再為社會做些事情的提議安排。我們應當有這個情懷，并為此凝聚人力和社會資源。相信只要努力，只要堅持，定會有好的結果。
寧金彪， 學者的舉止透著農民的樸實，沉穩(wěn)淡定中蘊含著積極進取精神，是一個學者型的官員和具有遠見卓識的企業(yè)管理者。
寧金彪有著較為豐富的工作經歷，從農民起步，先后做過教育、財政、涉外、研究、稅務、政府、企業(yè)、救援等工作，現在某央企從事金融企業(yè)管理工作。特殊的職業(yè)經歷，造就了他特有的學習能力和較為全面的綜合素養(yǎng)。他具有世界公民的視野，也具有中華民族的情懷，他是思想的追求者，也是行為的踐行者。他的諸多理念、言論、觀點都早已成書成冊并具有廣泛的影響。他在努力建設好“小我”的同時，更注重“大我”的建設。他是我寧氏的驕傲，是我們學習的榜樣。筆者從他的人生經歷中關于企業(yè)管理方面的經驗和觀點，掘珍、掇英，以饗我寧氏企業(yè)家。
談學習
寧金彪認為， 學習實際上是個全方位的修煉過程，實踐是一種很好的學習方法。我們對于沒有經過的事，沒有干過的工作，往往心中沒底，因之會暴露出急躁、猶豫、謹小慎微或盲目莽撞等，這是正常的現象。為此，在碰到我們沒有經過的事情時，在從事自己沒有親身體驗過的工作時，務必要做到兩點：一是向有經驗的人學習，虛心地向他們請教，坦誠地說出自己的不懂，取得他們的指導和幫助；二是間接的了解一下其他同志是怎么做的，他們有什么成熟的經驗，有什么教訓。同時，對重大事項的決策和表態(tài)要慎重，開始時寧可慢些、穩(wěn)些，寧可慢半拍，絕不做無把握的決定，不發(fā)磨棱兩可的指令，不表不慎重的態(tài)度。
寧金彪自稱，他本是農村孩子，但一向注重學習。即使農活很忙很累，讀書學習也從沒有松懈停止過。高考恢復后他考上了邯鄲地區(qū)工業(yè)學校（中專），學習機械制造。中專沒畢業(yè)時就考上了第一屆電視大學的機械制造專業(yè)（大專），二十多歲才有機會在電視上學習英語和高等數學，當時他特別激動和珍惜，之后留校教學。1984年考取中南財經大學工業(yè)經濟系研究生，1987年進入河北省財政廳工作，1999年任秦皇島市市長。在河北省財政廳工作期間，他還曾被公派到新加坡南洋理工大學攻讀碩士學位，不僅開闊了眼界，豐富了知識，更重要的是通過強化性的外語學習，是自己的外語過了關。他還通過多年持之以恒的努力，考上了中國人民大學國際經濟系，并獲得博士學位，實現了他的博士夢。
一個長期擔任領導職務的人，從哪里擠出這么多時間和精力來學習、研究、著書呢？寧金彪認為，工作占用的時間是波浪式的，因為每個人都有在重要工作崗位的時候與不在重要工作崗位的時候，有工作忙的時候也有工作不那么忙的時候，或者說有的時候工作占用的時間多，有的時候工作占用的時間少或許相對輕松些。忙的時候，一個人白天晚上應付工作，可能沒有時間看書學習。但工作未必一直是滿負荷的，有空閑的時間就要多讀書。在人生的過程當中，工作是波浪式的，學習和研究也是波浪式的，正好是反對稱?！皩W習研究有很大的好處”，寧金彪稱，“任何人要想工作有好成績、有大成就，就得有突破、有創(chuàng)新。創(chuàng)新首先是思想、觀念、方法的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的實現很多時候來自于知識結構的突破。只有知識結構突破了，研究透了，把握了事物發(fā)展的規(guī)律，才能實現超前和超越，才能實現創(chuàng)新。否則，不按事物的規(guī)律辦事，沒有超前性，就很難有創(chuàng)新與突破，也很難有大的作為。“
談當市長
筆者在網上看到許多秦皇島市民贊揚寧金彪的帖子，當問及他是如何深得民心時，他如是說：古人云：成功人士要立言、立德、立功。坦率的講，很多家長對孩子都有一個期盼或期望，盼著自己的兒女未來能為社會做些事情，在某些方面有些成績，有些成功。去秦皇島工作后，我覺得這確實是個為老百姓做事的大好機會，內心里非常珍惜，想為秦皇島的人民立點“功”，積點“德”，實現自己的人生價值。在秦皇島市工作期間，群眾對我很好。作為領導，你對群眾好，群眾就會對你好，你真心地對待老百姓，老百姓就真心地對待你。對群眾好，不是裝樣子，走形式，群眾的眼睛是雪亮的。群眾喜歡廉政和勤政的領導，喜歡有作為敢擔當的干部。我作為一市之長，應該算是比較廉政和勤政的。我在秦皇島市工作的兩年多時間里，常常夜以繼日地工作，幾乎沒有休息日，這一點群眾看在眼里，他們覺得我是在真心實意的做事，無私地為群眾服務。
有的人干事是為別人干，有的人干事是為自己干，有的人是兼顧別人和自己，不同的領導，其做事考慮的重點不同。做為市長，我認為首先應考慮的是全市人民，真心為群眾做實事，這是市長崗位的基本職責，也是對一個干部的起碼要求。如果過多考慮自己的發(fā)展，關心是否能夠撈到好處、能否得到切身利益、能否盡快升遷等，不踏踏實實地工作，這樣的領導就會招群眾反感。在我離開秦皇島市的十幾年時間里,有許多市民一直給我寫信、發(fā)郵件，有些人還在網上夸獎我鼓勵我，甚至希望我再回去工作，說實話我既感到欣慰，又感到惶恐，也體會到了古人說的”人心都是肉長的“、”老百姓心里有桿秤“等警句的精辟準確。做為領導者，如果為群眾做了好事，群眾會長時間惦念你，祝福你；如果做了壞事，群眾也會記著你，但是會永遠罵你。
著書設計中國緊急救援體系
2005年國家批準成立民政部緊急救援中心，由于當時缺少人手，寧金彪幫助做了些前期籌備工作。之后救援中心領導找到華能集團領導，希望借調寧金彪到中心搞管理工作。于是，從2007年開始，長城證劵公司的董事長便成了緊急救援中心的常務理事，副總干事，他的加盟理由是:改革開放以來，中國經濟取得了長足發(fā)展，但隨著流動人口的增加、工業(yè)化的推進、城市化的普及，各類突發(fā)事件頻繁發(fā)生，整個社會救援體系建設滯后，因此從國家安全、社會運行、人民需求來看，安全、應急、救援方面需要做很多工作。2008年的5.12汶川大地震，體現了社會救援體系的重要作用。但成立伊始的救援中心面臨的最大困難是：沒有財務基礎，沒有人才支持，沒有業(yè)務資源，此時需要的是奉獻精神，需要的是無私態(tài)度，需要的是責任感和公德心。對寧金彪本人來說，加盟救援中心后，經濟收入是原單位的幾分之一，工作量卻是以前的幾倍，但為了事業(yè)，為了社會，為了責任，他甘愿放棄高收入職位，加盟到創(chuàng)立初期的救援中心。細細想來，人生最有價值的事情莫過于為社會奉獻微薄的個人力量。這樣就不能時時處處盯著錢，而要盯著為社會做貢獻的機會。寧金彪曾經說過：“我不富，但比很多普通農民的條件好得多，相信餓不著。在我看來，物質的積累不能替代精神的追求，經濟的富足不能代表價值的創(chuàng)造，行動和付出才能體現境界的高低，執(zhí)著和奉獻才能體現個人的真正追求。一個人之所能，為社會增加財富，做些貢獻，才是人生的快樂追求?！?/span>
基于這樣的理由，他毅然決定就任民政部緊急救援促進中心常務理事、副總干事，并動用個人關系，四處斡旋，在社會各界力量的支持下，成立了專門從事緊急救援業(yè)務的公司——中援應急投資有限公司，并親任董事長。在幾年思考、探索和實踐的基礎上，他萌生了將緊急救援領域相關問題整理出書的想法。他認為，緊急救援是一個國家戰(zhàn)略，社會工程，是一個與安全相伴、與人類生活相隨的永恒課題。
提到應急救援， 有的人認為不就是公安消防的事嗎？實際情形可沒有這么簡單。災難的情形多種多樣，千差萬別，地震、礦難、火災、撞車、翻船乃至恐怖活動… … 災難不同， 特點不同，救援的需求、方式也不同。應急救援不僅涉及救人的過程，還包括救援知識、救援產品、救援行為、救援體系甚至救援理論等。面對頻繁發(fā)生的各類災難，一個現代社會的人如果沒有一點防范、逃生、自救、互救知識，當災難來臨時面臨的境遇往往是不可想象的。一個現代國家，如果沒有應對突發(fā)事件的能力和準備，也意味著將會遭遇重大損失甚至毀滅性的打擊。為此，寧金彪撰寫了《中國緊急救援體系建設》一書，系統(tǒng)闡述了中國緊急救援體系建設的一系列問題。這是我國第一本對該體系研究的專著，從而被大家譽為“中國緊急救援第一人”。
一個完善的緊急救援體系應是什么樣子？寧金彪認為，緊急救援體系由行為服務體系、產品服務體系、知識服務體系三部分組成。緊急救援行為服務體系是一個完整的業(yè)務活動鏈，從被救援人呼叫開始，到其被營救并康復后重返工作崗位或恢復正常生活結束。它包括呼叫指揮及信息系統(tǒng)、醫(yī)療救援網絡、道路救援體系、航空救援體系、救援后期處理系統(tǒng)等。產品服務體系包括緊急救援產品市場開發(fā)和產品的生產、研發(fā)、營銷、物資儲備等。知識服務體系包括災害識別及應急能力評估、緊急預案編制、突發(fā)事件的善后處置、緊急救援知識和技能的普及性培訓等。實際上，汶川地震之后的中國對突發(fā)性災難有了更多認識，政府以各種方式向民眾普及避難、逃生、互救知識。比如，河北石家莊的許多市民都收到一本小冊子，告訴人們如何應對突發(fā)事件，如何面對火災、地震等災難 (這本小冊子就是寧金彪組織編寫的)。而許多大城市的廣場、空曠地帶樹立起應急避難點的牌子，人們遇到危急，可以首先想到去這些地方。
同時，中國緊急救援體系還需要政府的協(xié)調管理及政策支撐，需要企事業(yè)單位的積極參與(包括研究制定緊急救援標準體系、研究制定市場規(guī)則、建立緊急救援志愿者體系等)，更需要社會化的緊急救援的資本支撐（包括政府財政的支持、設立緊急救援產業(yè)投資公司、設立緊急救援產業(yè)基金和社會公益基金等)。
披露從政為企心得
從農村到城市，從教師到公務員，從政府市長到國企管理人員，人生變化，如莫大焉。特別是從政府機關到企業(yè)的履職過程，這是一個很大的轉變。寧金彪如何看待這個轉變呢？他說，政府工作的一個特點是宏觀性、社會性、服務性，面寬、事多、人廣。政府領導是老百姓的代言人、服務員，只要與老百姓有關的，就都與你有關。我們目前的政府是無限責任政府，老百姓把你選出來，就是讓你干事的，只要是老百姓的事情都應該管。老百姓養(yǎng)著你，是想讓你管理社會、為老百姓服務、做老百姓自己做不了的事情。同時，政府工作的舞臺大，有干不完的事，不僅要抓發(fā)展、改革、開放，還要抓社會事業(yè)等。
但具體到企業(yè)就不一樣了。企業(yè)是“有限”的，資本是有限的，融資能力是有限的，業(yè)務相對來也是有限的，再大的公司也有個主營范圍或業(yè)務領域問題。企業(yè)的工作面相對講是窄的，是受限制的。同時，對一般企業(yè)而言，盈利為第一法則，這就要求較高的專業(yè)水平和業(yè)務能力，要按企業(yè)運行的規(guī)律來做事，要了解企業(yè)的經營領域，要懂得風險控制，明晰業(yè)務流程。企業(yè)賺錢不容易，但虧損卻很容易，因為企業(yè)有市場有競爭有壓力。而政府是獨此一家，沒有競爭，所以要求政府官員首先要有公心，有一顆為老百姓辦事的心，且要嚴格要求自己，努力提高自身素養(yǎng)和領導決策水平。
“每個人，首先要在其位謀其政。市長的職責就是為當地老百姓服務，這是你的基本職責。你要服務就得勤奮、勤政、廉政，把你的時間、精力，全身心地投入進去，不計自身私利，不較個人得失。如果你光想著貪污、腐敗、享樂，光想著升官發(fā)財，那老百姓就反感，就反對。只有你勤政了、廉政了，為老百姓做事了，老百姓才喜歡你，支持你。群眾的眼睛是雪亮的，你是貪官、懶官、壞官還是勤官、廉官、好官，老百姓心里其實都清楚，只不過當時沒有適當的表達的渠道而已。你給老百姓干事了，老百姓喜歡你、支持你，然后你更愿意為老百姓干事，這是一種良性互動；同理，你不為老百姓負責，老百姓就討厭你，你也會對老百姓有意見，逐漸就會形成對立，就可能形成惡性循環(huán)———互相不信任、不喜歡、甚至對抗和矛盾激化”，寧金彪說。
轉職華能的感受
由一位深得群眾愛戴的市長，轉職到華能資本服務公司工作，這樣較大跨度的角色轉變，往往不是人人都能應付自如的。寧金彪是這樣解讀角色轉變和工作挑戰(zhàn)的：要成功應對挑戰(zhàn)，需考慮兩個方面：一是對環(huán)境的適應；二是對即得利益的態(tài)度。如果你能夠放得下個人得失，就能夠輕裝上陣，從而能輕松地應對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，也會很快地適應環(huán)境。比如說，在我當財政廳長、市長、地稅務局長期間，有很多獲得額外處的機會和誘惑，但我不向那些東西妥協(xié)，不做利益的俘虜。因為只有放下個人的利益得失后，才能站在公平公正的立場解決問題，真正為群眾做事，才敢無所顧忌地堅持原則，說公道話，行公道事。不把既得利益看得太重，勇于放棄，失去就沒有遺憾，離開就沒有失落。無論是在政府機關工作，還是到企業(yè)任職，或在學校搞研究，無論是當廳長、當市長、當局長，還是做教師，我認為都好，無所謂好壞，只要能為社會做事，什么崗位并不重要。
到華能工作后，所面臨的挑戰(zhàn)主要是：政府機關工作中，研究宏觀政策、領導決策的能力要求較高，而到企業(yè)工作后則需要更多的專業(yè)知識和技能。我到華能后，主要負責金融管理方面的工作，盡管以前接觸過金融，但接觸過與實際干過、真正懂行，還是兩碼事，這使我深感自己在金融專業(yè)知識方面的不足。來北京后，我感到北京不僅領導多，而且專家多，很多精英分子都在首都。不論領域大小，你只要能夠成為此領域內的專家，領導力也就產生了。何為專家？我認為就是在某一領域內持續(xù)的創(chuàng)造創(chuàng)新能力。只懂一些理論知識稱不上專家，專家應該是指能夠解決本領域現在和將來的一些難題，能夠解決普通人解決不了的問題的那些人，否則不能稱之為專家。
談溝通
能夠成功實現教師、局長、市長、董事長等不同的角色轉變，這與個人的學習能力、適應能力和溝通能力密不可分。對于高效的工作溝通，寧金彪有如下秘訣：
溝通涉及立場問題。凡事只要出于公心，從事業(yè)、從全局來考慮問題，很多事都可以溝通和商量。工作中之所以有許多事溝通不好、協(xié)商不成，很多情況下是由于利益得失。如果你站在一已之利的立場上，別人就很難與你溝通，很難達成一致；如果你站在為公、為全局的立場上，很多事就容易形成共識。無論在哪個崗位上工作，在與人溝通的過程中，他一向堅持為公、為全局的立場，這樣很多復雜問題就可簡單化，很多矛盾也便于解決，難事也就變成易事了。工作中之所以有許多事溝通不好、協(xié)商不好，很多情況下是由于利益。如果你站在自己利益的立場上，別人就很難與你溝通，如果你站在為公、全局的立場上，很多事就可以達成一致。無論在那個崗位上工作，在與人溝通的過程中，我一向堅持為公、全局的立場，因此很多復雜問題簡單化，難事也就變成易事了。
談創(chuàng)新
寧金彪曾經在北京航空航天大學M B A 論壇上做過一次關于“目前證券公司創(chuàng)新中的幾個問題”的演講，知識淵博的他，不但對證券市場創(chuàng)新進行了深刻的解讀，而且對企業(yè)創(chuàng)新也有獨到的見解。他對創(chuàng)新的理解是：
企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點是增強核競爭力，沒有增加企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新是沒有意義的。企業(yè)的創(chuàng)新，不是單純的追求獨創(chuàng)，創(chuàng)新的基礎上，要增加企業(yè)的價值。比方說如果為了尋求與眾不同，使自己變成“獨臂英雄”，顯然這不是創(chuàng)新，是自殘。企業(yè)的創(chuàng)新也是同樣的道理，只有增值意義的獨特之舉，才是真正的創(chuàng)新。他認為，企業(yè)的創(chuàng)新需要具備幾個條件：一是要有人、有團隊，這是創(chuàng)新的首要條件，一切創(chuàng)新都要有人的參與，否則不可能實現創(chuàng)新；二是要有資金，創(chuàng)新之初，往往需要投入研發(fā)費用，沒有一定的資金保障，沒有基本的投入做基礎，創(chuàng)新就成了紙上談兵；三是要有環(huán)境，在有了人和資金的基礎上，還需要建立良好的創(chuàng)新環(huán)境，一個爾虞我詐、勾心斗角、歪風邪氣的企業(yè)中，是留不下具有創(chuàng)新能力的人才的。這三點是創(chuàng)新過程中必備的，缺一不可。沒有資金的保障，創(chuàng)新就成了紙上談兵；三是要有環(huán)境，在有了人和資金的基礎上，還需要建立良好的創(chuàng)新環(huán)境，一個爾虞我詐、勾心斗角、歪風邪氣的企業(yè)中，是留不下具有創(chuàng)新能力的人才的。這三點是創(chuàng)新過程中必備的，缺一不可。
談團隊建設
寧金彪每到一個新的崗位、新的環(huán)境，總能在很短的時間內，組建起高效的領導班子和工作團隊，為新單位的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎。他對團隊建設的做法是：
工作的開展離不開團隊，尤其是剛到一個新環(huán)境中，快速組建相互協(xié)作的團隊就顯得尤為重要。2005年寧金彪到長城證券任董事長，那時中國股市正處在低迷期，當時公司虧損嚴重，可以說他是在公司最困難的時候臨危受命。為了讓公司扭虧為盈，他當時堅持兩點原則：一是領導要以身作則。當時他提出了三個立足、三個面向：就是立足自己，面向外界謀求支持；立足生存，面向未來謀求發(fā)展；立足本職，面向社會謀求進步。在此基礎上，以他為首的公司領導帶頭創(chuàng)收、節(jié)約、奮斗。原來公司領導們出差都是坐頭等艙、住五星級賓館，享受高爾夫球等休閑高檔娛樂。他到公司后，禁止公司領導打高爾夫球，要求出差者坐經濟艙、住三、四星賓館，同時降低吃喝招待標準，堅持兩年下來，為公司節(jié)約費用支出數十萬元。領導以身作則的效果是讓員工們看到了公司的希望，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。二是工作方針要正確，當然這要建立在領導以身作則的基礎上，否則目標再好，方針再正確，但領導卻帶頭搞腐敗，員工是不會死心塌地干工作的。后來，在組建中援應急投資有限公司、華能碳資產經營有限公司中，他所掌握的基本原則都是領導帶頭、艱苦創(chuàng)業(yè)、重用人才、同心協(xié)力求生存、求發(fā)展。
在長城證券公司最困難的時候，寧金彪堅持的做法是：第一是不裁掉一個員工，第二是不降一分錢工資，但前提是員工必須盡職盡責地工作。這樣的舉措，極大地鼓舞了員工士氣，當時沒有一個人離開公司，大家毫無怨言的加班加點，齊心協(xié)力干好每一項工作。短短一年多的時間，公司就扭虧為盈，步入正軌。其實，許多情況下員工的離開，并不是因為公司困難，或是因為待遇低，更多是缺少精神層面的共鳴，缺失一種歸屬感，心里不舒服。沒人跟著你干，原因在你自己；優(yōu)秀員工紛紛離去，責任在領導。
在工作轉換的過程中，寧金彪向來都是獨來獨往，從不帶下屬加盟新單位。他認為，在工作環(huán)境風氣不好的情況下，關鍵是如何把工作環(huán)境改造好，帶幾個人來也未必起了多大作用；在風氣好的工作環(huán)境中，到處是干事業(yè)的人才，就更沒必要帶人來了。這就是說，作為一個領導，要有獨闖天下的勇氣，要有相信群眾依靠群眾的胸懷境界，要有改造環(huán)境的方法安排。
筆者在對寧金彪訪談的過程中，給人印象最深的是：公心的工作、專心的研究、無心的計較、全心的溝通,從他那兒,我們感受到了執(zhí)著和奉獻的精神,這也許就是他能夠成功應對多種角色的秘訣吧!衷心希望他的新事業(yè)騰飛輝煌，衷心祝愿他作為甯氏的后代有所作為！
(責任編輯:寧靜)
