寧高寧憾別中糧 分析稱履新同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)

　 中糧集團(tuán)多位內(nèi)部人士透露，中糧集團(tuán)董事長寧高寧近日將離開中糧，調(diào)任中國中化集團(tuán)(以下簡稱“中化”)董事長，接任中糧董事長一職的是中儲(chǔ)糧董事長趙雙連。無界新聞?dòng)浾吒鷩Y委相關(guān)人士核實(shí)時(shí)，對(duì)方也表示確有其事。不過，該消息尚未得到中糧、中儲(chǔ)糧、中化的公開回應(yīng)。

　　過去十余年，寧高寧領(lǐng)導(dǎo)下的中糧在全產(chǎn)業(yè)鏈、國際化、現(xiàn)代化公司改造等方面頗有建樹。不過，在中糧“二五”規(guī)劃剛過、中糧全產(chǎn)業(yè)鏈布局還沒達(dá)到理想狀態(tài)時(shí)，寧高寧調(diào)離了中糧，中糧內(nèi)部不少人對(duì)無界新聞?dòng)浾弑硎尽笆植簧?、非常遺憾”。

　　2004年12月，寧高寧從華潤“空降”中糧。在華潤十余年，寧高寧及其團(tuán)隊(duì)將該公司從一個(gè)外貿(mào)企業(yè)打造成了多元化的投資巨無霸。寧高寧進(jìn)入中糧前，經(jīng)營著50多項(xiàng)業(yè)務(wù)的中糧，多個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立，未形成合力，盈利穩(wěn)定性不強(qiáng)。

　　如何把中糧各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同在一起，正是初到中糧的寧高寧最想干、也是他最擅長的事。2005年4月，寧高寧在中糧第一期高層戰(zhàn)略研討會(huì)上提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)務(wù)邏輯，隨后的五年，中糧全面重組新疆屯河，收購華潤生化、華潤酒精等，一系列整合隨即展開。經(jīng)歷過前五年的多元化擴(kuò)張，2009年中糧正式提出打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。也正是在這一年，中糧天津大悅城開工奠基儀式啟動(dòng)，中糧正式入駐五谷道場，中糧同年還入股了蒙牛。

　　截至目前，中糧所涉及的產(chǎn)業(yè)已包括農(nóng)產(chǎn)品(18.48, 0.00, 0.00%)貿(mào)易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷售等，為接近全球四分之一的人口提供著糧油食品。

　　不過，在中糧大舉擴(kuò)張自己版圖的同時(shí)，業(yè)績卻并不樂觀，2012年到2014年的利潤總額連降。寧高寧曾在接受媒體采訪時(shí)表示：“中糧是可以做成全產(chǎn)業(yè)鏈的，只是需要時(shí)間。”而且他強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式的建立要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律來判斷?！爸屑Z自己來做收購、加工，收購了小麥、玉米后做面包、面條，或者做成淀粉、酒精、檸檬酸，然后做成飼料、再往下自己養(yǎng)豬等。”這是寧高寧對(duì)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)簡單構(gòu)想。兩個(gè)五年過后，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈版圖已經(jīng)初具規(guī)模。

　　中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈版圖已經(jīng)延伸到國外。去年中糧先后拿下尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)分別51%的股權(quán)，被業(yè)界看作是中糧集團(tuán)國際化的第一步。最近，中糧又以7.5億美元收購了來寶農(nóng)業(yè)剩下49%的股權(quán)。艾格農(nóng)業(yè)資深分析師馬文峰告訴無界新聞?dòng)浾撸ツ甏笫止P收購兩家國際農(nóng)業(yè)巨頭前，中糧主要是一家國內(nèi)糧油企業(yè)，而今，國際化的中糧已經(jīng)向掌控著全世界約80%糧食交易量的四大糧商靠近了一大步。

　　此外，寧高寧對(duì)于中糧的公司化改造也是其職業(yè)生涯的一大亮點(diǎn)。引入戰(zhàn)略投資者和職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)“中糧系”公司紛紛上市。作為投資控股企業(yè)，中糧已擁有包括中國食品、中糧控股等八家上市公司。不過令人遺憾的是，此時(shí)離任中糧，離他在中糧的最大愿景——整體上市還有一段距離。

　　另外，消息中寧高寧即將履職的中化，同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　寧高寧過往任職的華潤、中糧能快速擴(kuò)張，與其在資本市場上長袖善舞有關(guān)，中化則受業(yè)務(wù)分散、業(yè)績低迷、整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩等諸多影響，此外能源企業(yè)普遍較為保守，寧高寧未來如何帶領(lǐng)中化“起舞”？

(責(zé)任編輯:寧靜)