年華奉獻(xiàn)煤海生命譜寫(xiě)春秋勞動(dòng)創(chuàng)新中國(guó)夢(mèng)
——記陜煤銅川金華山煤礦礦長(zhǎng)寧文衛(wèi)榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長(zhǎng)
2013年4月27日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)在北京隆重召開(kāi)。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布2010―2011年度全國(guó)煤炭系統(tǒng)20名“雙十佳”礦長(zhǎng)名單，陜西煤炭系統(tǒng)唯一“雙十佳”礦長(zhǎng)花落銅川，金華山礦礦長(zhǎng)寧文衛(wèi)榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長(zhǎng)。
見(jiàn)過(guò)他的人都說(shuō)他溫和儒雅、毫不張揚(yáng)，認(rèn)識(shí)他的人都說(shuō)他睿智干練、賦存涵養(yǎng)，和他一起工作過(guò)的人都說(shuō)他胸懷全局、志存高遠(yuǎn)，他就是陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦礦長(zhǎng)寧文衛(wèi)。自2008年11月?lián)蔚V長(zhǎng)以來(lái)，他堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓調(diào)整打基礎(chǔ)，抓環(huán)節(jié)暢系統(tǒng)，抓管理提效益，抓民生促和諧，用奮斗鑄就了企業(yè)的輝煌，礦井各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、全員效率、經(jīng)濟(jì)效益、安全周期、人均收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。2009年以來(lái)，金華山煤礦先后多次被銅川礦業(yè)公司評(píng)為“三型六化”先進(jìn)集體、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“四強(qiáng)黨組織”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；被陜煤化集團(tuán)命名為“安全生產(chǎn)1000天以上礦井”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2010年、2011年連續(xù)兩年被國(guó)家安全監(jiān)督局命名為“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”。他個(gè)人也先后獲得銅川礦業(yè)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“星級(jí)員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，陜西省國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，2011年被推選為銅川市印臺(tái)區(qū)人大代表。近日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)召開(kāi)，寧文衛(wèi)獲全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦長(zhǎng)殊榮。這是全國(guó)煤炭系統(tǒng)本次表彰的20名雙十佳礦長(zhǎng)之一，也是陜西煤炭系統(tǒng)唯一受到表彰的雙十佳礦長(zhǎng)。
科技興礦創(chuàng)佳績(jī)
金華山煤礦是“大躍進(jìn)”時(shí)代建成投產(chǎn)的，礦井條件先天不足，地質(zhì)狀況復(fù)雜，生產(chǎn)工藝落后，企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)舉步為艱，在礦上流傳著“獨(dú)眼龍，一條繩，滑坡慢慢行，想要高產(chǎn)弄不成的順口溜?！ ?/span>
2008年11月，寧文衛(wèi)同志擔(dān)任金華山煤礦礦長(zhǎng)伊始，認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)，提出了“以實(shí)施機(jī)械化開(kāi)采為突破口，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高礦井的機(jī)械化水平，增強(qiáng)礦井競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路，成立了新技術(shù)、新工藝研究機(jī)構(gòu)，親自組織制訂了礦井科技發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員深入論證提高礦井產(chǎn)能的新工藝、新技術(shù)，確立了加大安全生產(chǎn)投入、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、加快實(shí)施采掘機(jī)械化步伐的工作方針。2009年至2011年先后投入安全生產(chǎn)資金近2億元，完成了2號(hào)風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，安裝了KJ-216煤礦頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)和電網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用了錨索、錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)、錨網(wǎng)索支護(hù)工藝、反井鉆機(jī)施工新工藝、連鎖放炮系統(tǒng)等新工藝，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。安裝使用了2套綜掘設(shè)備、2套綜采設(shè)備，淘汰了落后的炮采工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)布局，提高了礦井機(jī)械化水平，采煤機(jī)械化水平達(dá)到了100%，原煤產(chǎn)量和安全性能顯著提高，2009、2010、2011年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，創(chuàng)出建礦50年來(lái)最好成績(jī)，礦井邁入了安全高效發(fā)展的快車(chē)道。
創(chuàng)新理念保安全
作為國(guó)有重點(diǎn)煤礦的當(dāng)家人，寧文衛(wèi)同志深知安全事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)治久安，事關(guān)職工的幸福美滿(mǎn)。作為一個(gè)“老煤礦”，深諳此理的他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就必須創(chuàng)新思路，實(shí)施管理立安、質(zhì)量保安、文化興安策略，方能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)。
管理立安。歷年來(lái)他堅(jiān)持以人為本的安全理念，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，大搞企業(yè)安全文化建設(shè)，規(guī)范修訂各類(lèi)管理制度，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施了“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制度，礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、“三三整理”等制度，增強(qiáng)了動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量管理。構(gòu)建起了區(qū)（隊(duì)）“1+3+1”的安全自主管理模式?！?”是開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)，“3”是抓好“雙述”安全確認(rèn)、干部走動(dòng)式巡查管理和小班質(zhì)量驗(yàn)收三項(xiàng)核心制度的落實(shí)，“1”是開(kāi)好一個(gè)安全評(píng)估會(huì)。精心構(gòu)建黨員監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)、班組長(zhǎng)管理網(wǎng)絡(luò)、群眾安全監(jiān)督、女工家屬協(xié)管員、青年安全監(jiān)督崗、民兵安全哨兵等六個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織，形成黨政工團(tuán)婦齊抓共管，群防群治的安全工作格局，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)保全礦的網(wǎng)絡(luò)化安全管理。建成了煤礦安全教學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，完善了四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心教育培訓(xùn)設(shè)施和相關(guān)資料，持證上崗率達(dá)到100％。廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項(xiàng)活動(dòng)”，全面提高職工隊(duì)伍安全技術(shù)文化素質(zhì)。
質(zhì)量保安。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)“安全要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量是保障，投入是基礎(chǔ)”。2009年、2010年、2011年三年累計(jì)投入3000多萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)資金，先后實(shí)施了井下美化亮化工程、精品硐室、精品巷道、精品頭面建設(shè)，建成了680、570二條標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸系統(tǒng)；兩條架空人車(chē)巷道實(shí)施了色彩管理，所有管路、架線(xiàn)全部實(shí)行了編號(hào)掛牌管理，使架線(xiàn)、管路、電纜、軌道在巷道中交相輝映成亮麗的風(fēng)景。大力推行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)建設(shè)，四個(gè)采掘區(qū)隊(duì)均建成示范區(qū)隊(duì)，礦井連續(xù)三年被陜煤化集團(tuán)命名為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井”，連續(xù)兩年被命名為國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
文化興安。他始終把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，親自主持制定了以安全文化為主的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，分步予以實(shí)施。先后創(chuàng)建了安全管理文化、安全觀(guān)念文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化、安全親情文化，推廣了“五精管理”、“四項(xiàng)技術(shù)”，安全警示教育實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。將每月初和月底最后一天定為安全警示教育日，開(kāi)辦了“礦領(lǐng)導(dǎo)安全大講堂”，形成了文化搭臺(tái)，安全唱戲的教育格局，使安全生產(chǎn)管理制度更加科學(xué)、嚴(yán)格、合理、人性。
強(qiáng)化管理降成本
2008年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，煤炭市場(chǎng)逐步萎縮，煤炭行業(yè)壓力巨大。為此，他提出了“戰(zhàn)危機(jī)，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核，降成本，提效益，保增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。按照“量用而入”的原則，狠抓設(shè)備及材料招投標(biāo)，減少物資儲(chǔ)備，降低資金占用。完善經(jīng)營(yíng)考核、勞動(dòng)用工、機(jī)電設(shè)備等一系列內(nèi)控制度，優(yōu)化人力資源配置，狠抓工時(shí)利用和勞動(dòng)紀(jì)律管理，開(kāi)展增收節(jié)支、小改小革活動(dòng)，實(shí)施修舊利廢。嚴(yán)格物料領(lǐng)用審批程序，實(shí)行總額控制，超節(jié)指標(biāo)與工資聯(lián)掛，有效降低了材料消耗。優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少設(shè)備占用和相關(guān)操作維修人員。狠抓生產(chǎn)源頭煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。三年來(lái)，累計(jì)節(jié)約資金8000多萬(wàn)元。
