寧述勇

沃爾沃中國區(qū)企業(yè)傳播副總裁寧述勇

寧述勇出生于山東省章丘市，山東大學(xué)外文系和中國新聞學(xué)院畢業(yè)。寧述勇系美國新澤西州州立大學(xué)Rutgers商學(xué)院EMBA畢業(yè)生，并在美國西北大學(xué)KELLOGG商學(xué)院接受市場營銷學(xué)培訓(xùn)。現(xiàn)任寧述勇，沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)傳播副總裁。

2010年11月寧述勇加入沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)，作為公共事務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)公司在中國的企業(yè)形象和品牌、產(chǎn)品傳播、政府關(guān)系等。寧述勇2010年7月1日加入吉利控股集團(tuán)有限公司， 擔(dān)任董事長李書福先生的助理（集團(tuán)副總裁級）， 負(fù)責(zé)協(xié)助董事長開展對外交流與合作， 并擔(dān)任沃爾沃并購項(xiàng)目發(fā)言人。

在吉利工作期間，寧述勇參與了并購沃爾沃的最后交割工作，協(xié)助董事長處理對外投資關(guān)系、新業(yè)務(wù)開展、政府關(guān)系和公共事務(wù)等。

寧述勇曾先后在新華社總社、新華社菲律賓分社、摩托羅拉（中國）有限公司、索尼愛立信（中國）有限公司和陶氏化學(xué)公司亞太區(qū)工作，擁有6年新聞報(bào)道和10年通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)、中國區(qū)副總裁和亞太區(qū)公共事務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，是索尼愛立信中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一。

2010年7月1日，寧述勇毛遂自薦加入吉利， 擔(dān)任吉利集團(tuán)董事長李書福助理，并擔(dān)任沃爾沃并購項(xiàng)目發(fā)言人。輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷過新聞、IT、通信行業(yè)的寧述勇在沃爾沃這里終于找到理想歸宿，安定下來。由此，寧述勇輔佐沃爾沃踏上了品牌復(fù)興之路。

“從前我是李云龍，現(xiàn)在我是楚云飛”

 一個(gè)曾經(jīng)和寧述勇交談過的獵頭說，40歲的男人，能有這樣的激情實(shí)屬不易。

他的下屬們大多都是80后，有時(shí)候她們會問他，怎么看待自己的職業(yè)選擇，他思忖一下：“看過《亮劍》嗎？從前我是李云龍，每天都要打仗，每天殲滅幾個(gè)敵人最暢快淋漓；現(xiàn)在我是楚云飛，武器裝備精良，公司機(jī)器強(qiáng)大，把人武裝成有戰(zhàn)斗力的思考者，這就是人生的階段。”

寧述勇的理想是當(dāng)一個(gè)大學(xué)教授，或者是至少能跨三、四個(gè)行業(yè)的閱歷廣博的職業(yè)經(jīng)理人。前者沒做成，后者已經(jīng)被他努力地實(shí)現(xiàn)了。

“可以說，自己的好奇心，學(xué)習(xí)的心態(tài)，是我換工作時(shí)的最大動力?！睂幨鲇略谀ν辛_拉接觸了基本的公關(guān)理論，在迅速晉升為部門總監(jiān)后，他卻固執(zhí)地認(rèn)為，沒介入過銷售與市場的人，做不好一個(gè)公關(guān)總監(jiān)。所以當(dāng)索愛伸出手請他完全放手在一家新公司里大展宏圖的時(shí)候，他走得絲毫沒有遺憾?！拔迥曛螅鲪鄢晒?，我突然想，我一輩子應(yīng)該多做幾個(gè)行業(yè)吧，否則沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和積累，怎么能做一個(gè)優(yōu)秀的公關(guān)總監(jiān)呢？

傳統(tǒng)行業(yè)的陶氏化學(xué)成了他眼中“有意思，沒接觸過”的新目標(biāo)。 從獵頭第一個(gè)電話找到他，到最后決定去陶氏化學(xué)，前后只有13天。

 “在摩托羅拉接觸基本公關(guān)理論，在索愛打了五年硬仗，拼了一片天，現(xiàn)在又重新開始學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。亞太區(qū)的新職位要擴(kuò)大自己的工作范疇，和澳大利亞、新加坡、日本的同事溝通，學(xué)習(xí)不同的文化，鍛煉多元思考能力，這才是學(xué)習(xí)的味道。”

紳士的選擇

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。人們竭力找尋信仰，卻又心存疑慮推翻一切。

這便是當(dāng)下的中國汽車產(chǎn)業(yè)了吧。沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)傳播部副總裁寧述勇描述道，中國汽車市場經(jīng)歷過一輪“野蠻式增長”，正漸漸趨向理性和成熟。對于逐鹿中國汽車市場的眾品牌來說，消費(fèi)需求既多元又多變，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，這的確是一個(gè)即好又壞的時(shí)代。

在這個(gè)時(shí)候，沃爾沃踏上了品牌復(fù)興之路。寧述勇認(rèn)為，重塑品牌恰逢其時(shí)，沃爾沃理應(yīng)引領(lǐng)健康、理性消費(fèi)，告別簡單、粗暴式營銷，轉(zhuǎn)向價(jià)值觀營銷。

       2014年7月7日，搜狐汽車走進(jìn)沃爾沃位于北京的辦公室，傾聽寧述勇分享其復(fù)興沃爾沃一路上的信念與困惑。

2010年8月2日，吉利收購沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行。以13億美元現(xiàn)金外加2億美元票據(jù)的支付方式，吉利完成了對沃爾沃的全部股權(quán)收購。吉利實(shí)現(xiàn)了中國汽車行業(yè)最大的一次海外并購，成為彼時(shí)圈內(nèi)圈外最熱門的話題企業(yè)。

這一汽車史上重大事件同樣吸引了寧述勇的目光。“2010年春天我得知吉利要并購沃爾沃。中國要擁有自己的全球性豪華汽車品牌，這個(gè)消息令我振奮。這意味著，在沃爾沃既有外企的先進(jìn)工作流程和機(jī)制，作為中方人員又將有足夠的話語權(quán)?！倍嗄隇橥馄蟠蚬?、“深受其苦”的寧述勇毛遂自薦，于2010年7月1日加入吉利， 擔(dān)任李書福助理，并擔(dān)任沃爾沃并購項(xiàng)目發(fā)言人。

熟悉寧述勇的人都知道，這是一個(gè)“不安分”的人。寧述勇?lián)碛?年新聞報(bào)道和10年通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后在新華社總社、新華社菲律賓分社、摩托羅拉（中國）有限公司、索尼愛立信（中國）有限公司和陶氏化學(xué)公司亞太區(qū)工作。寧述勇曾經(jīng)說過，一個(gè)公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人，如果總停留在一個(gè)行業(yè)，其職業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，知識面難以拓寬。那么，在汽車行業(yè)奮戰(zhàn)四年之后，下一站將是哪里呢？

“我不打算再走了。沃爾沃是一個(gè)充滿活力、極具成長空間的企業(yè)。我很慶幸在這個(gè)年紀(jì)遇到沃爾沃?！痹?jīng)總是渴望嘗新的寧述勇決定安定下來，“過于成熟的企業(yè)并不適合我。沃爾沃正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，處于重塑品牌、攻城略地的重要階段。我的理想就是幫助沃爾沃發(fā)揮出最大的魅力、成為最受公眾期待的品牌。這是我的使命，也是自我成就的過程。”

在寧述勇眼中，盡管沃爾沃作為一個(gè)獨(dú)立品牌進(jìn)入中國的時(shí)間晚了一步，錯(cuò)過了中國汽車行業(yè)爆發(fā)增長的黃金時(shí)期，但如今進(jìn)入精細(xì)增長時(shí)期的中國汽車市場更適合沃爾沃。“中國社會正在轉(zhuǎn)型，豪車消費(fèi)群體由富人向紳士轉(zhuǎn)變。他們是社會新貴，對汽車有自己的理解，不盲從，關(guān)愛家庭、崇尚自然、注重環(huán)保，他們買車不為炫耀，而是為了更高效、便捷地生活、與家人共度美好時(shí)光?！边@些紳士正是沃爾沃的目標(biāo)消費(fèi)群體，他們的出現(xiàn)造就了沃爾沃重生的機(jī)會，即“復(fù)興沃爾沃品牌正逢時(shí)。”

他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的品牌，應(yīng)當(dāng)有使命感，有美好愿景。“把廣告做的鋪天蓋地，就證明企業(yè)實(shí)力雄厚，是個(gè)好品牌么？這是大部分國人對好品牌認(rèn)知上的誤區(qū)。真正好的品牌應(yīng)該有理想、有抱負(fù)，能夠滿足消費(fèi)者渴望又未及的需求，甚至滿足消費(fèi)者自己都沒有意識到的需求。企業(yè)要領(lǐng)先消費(fèi)者半步，出色的品牌是可以引領(lǐng)消費(fèi)、輸出品牌價(jià)值觀的。”意即如今做品牌傳播，簡單、粗暴的硬廣告已不再適合，應(yīng)轉(zhuǎn)向價(jià)值觀營銷。

成長經(jīng)歷

此前，他做過索尼愛立信中國區(qū)政府及公共關(guān)系副總裁，摩托羅拉中國公司企業(yè)傳播及公共事務(wù)部負(fù)責(zé)人。入行10年間，寧述勇在跨國公司走過的職場之路，成功而精彩，其富于傳奇色彩的公關(guān)職業(yè)經(jīng)歷，更令同仁歆羨。

1998年9月，在新華社做了6年記者的寧述勇從菲律賓回到北京。此時(shí)，他已連續(xù)兩年被新華社評為優(yōu)秀駐外記者，提升在即。然而，在這升遷的節(jié)骨眼上，他做了一個(gè)影響其一生發(fā)展的決定：進(jìn)入商業(yè)組織，從事公關(guān)職業(yè)。

　　這個(gè)大膽的轉(zhuǎn)身，其實(shí)源于他早年放棄的一個(gè)職業(yè)機(jī)會。1993年，寧述勇從中國新聞學(xué)院畢業(yè)時(shí)，獲得了新華社與合資企業(yè)博雅公關(guān)中國公司的工作崗位。遺憾的是，因?yàn)閼艨趩栴}，寧述勇最后選擇了新華社。如今，前度劉郎今又來。當(dāng)他下定決心做公關(guān)時(shí)，一個(gè)大好機(jī)會出現(xiàn)在他面前，摩托羅拉中國公司公關(guān)部正在招聘展覽經(jīng)理。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)到摩托羅拉求職時(shí)，我對公共關(guān)系的理解僅限于媒體關(guān)系和活動，很膚淺。”寧述勇說，他去書店買了本書，至今記得書名叫《中國展覽實(shí)務(wù)》，通讀之后便去面試。“老總裁是我職業(yè)生涯中第一個(gè)真正發(fā)現(xiàn)我、使用我、培養(yǎng)我的人。”多年后，回顧那時(shí)應(yīng)聘情景，寧述勇如此親切地稱呼時(shí)任摩托羅拉中國區(qū)總裁賴炳榮，并至今不減對這位“老總裁”的深深敬仰。最具轉(zhuǎn)折意味的是，賴炳榮面試寧述勇后，說他不適合做展覽，適合做媒體關(guān)系。因此，1999年9月，寧述勇就從摩托羅拉中國公司媒體關(guān)系經(jīng)理這個(gè)職位上，開始了他的公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人生涯。

“在職場經(jīng)驗(yàn)中，摩托羅拉是很好的起點(diǎn)， 它當(dāng)時(shí)是中國最大的外商投資企業(yè)，市場份額占據(jù)第一， 在中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系上也起到非常大的作用， 我當(dāng)時(shí)有幸參加了一系列公司的重要事件， 如公司投資額19億美元建立芯片生產(chǎn)基地、全球董事會等等，廣泛涉及了媒體關(guān)系、展覽與活動、員工溝通、網(wǎng)站管理、投資者關(guān)系、危機(jī)處理等一系列公關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)范圍，并且很快從媒體經(jīng)理晉升到整個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，” 寧述勇回憶說。

　　寧述勇是一個(gè)激情的學(xué)習(xí)者，所以“勇不止步”是他的人生信仰。當(dāng)他在索愛因業(yè)績卓著被提升為副總裁、事業(yè)正如日中天的時(shí)候，又傳來他加入陶氏化學(xué)擔(dān)綱亞太區(qū)公共事務(wù)總監(jiān)的消息。從B2C到B2B，從熱鬧的通訊行業(yè)轉(zhuǎn)向非常專業(yè)的化工行業(yè)，不可謂不是巨大的挑戰(zhàn)，但據(jù)他本人坦言，他找到了另一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，也發(fā)現(xiàn)在陶氏化學(xué)公司公關(guān)能發(fā)揮更大的作用。

　　寧述勇認(rèn)為，一個(gè)公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人，總在一個(gè)行業(yè)，其職業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，知識面窄。任職陶氏化學(xué)，可說是他刻意追求的結(jié)果。當(dāng)初，寧述勇要從索愛跳槽時(shí)，有三家跨國公司獵他，都是IT通訊或者高科技公司，有的待遇甚至優(yōu)于他的所得，但最后都被他謝絕。寧述勇說：“選擇陶氏化學(xué)公司，還有幾個(gè)原因。首先，它是一家世界500強(qiáng)中非常有影響力的、規(guī)模很大的跨國企業(yè)，并正在中國進(jìn)行大量投資；第二，陶氏化學(xué)公司非常重視公共事務(wù)部門，公共事務(wù)從業(yè)人員在公司戰(zhàn)略決策中起到非常重要的作用；第三，陶氏化學(xué)現(xiàn)在改變商業(yè)戰(zhàn)略，將推出更多下游產(chǎn)品，或者是直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，對于品牌和產(chǎn)品傳播的需求強(qiáng)烈；第四，公司企業(yè)文化非常優(yōu)秀，尊重東西方文化和每個(gè)員工的個(gè)性差異。”

　　公關(guān)部和公關(guān)人對企業(yè)和社會有多大價(jià)值？公關(guān)經(jīng)理人在職場中能夠走多遠(yuǎn)？對于這兩個(gè)歷來存有爭議的問題，寧述勇以他親身經(jīng)歷作出了令人心悅誠服的答案。