兩會上和甯高寧談讀書

3月5日，在政協(xié)經(jīng)濟界組別討論會上，甯高寧回答記者提問時，

有記者問：“寧總最近在讀什么書？ ”

甯高寧：你咋問這問題，我都把書帶來了，給你看看，我也向你們推薦下。”甯高寧將隨身攜帶的一本書《原則》拿了出來給記者看。

這一幕短暫的對話，在小編心中留下很深的印象。

小編記得甯總說喜歡讀書的人，他說：“喜歡讀書的人，壞不到哪兒去?！?/span>

于是，小編懷著好奇心，馬不停蹄地查了下甯總推薦的《原則》。

原來這是一本華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達利歐人生經(jīng)驗之作。

作者瑞·達利歐出身美國普通中產(chǎn)家庭，26歲時被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，現(xiàn)在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。

書中多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答，配合達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕松上手實踐。

從為人處世、理解現(xiàn)實到日常工作、企業(yè)管理，讀者可覆蓋管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾。

所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，合適多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。

《原則》闡述了作者原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。

書中500多條原則可幫助讀者保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現(xiàn)不斷成長。

“我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助 我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動?！睍械脑?，或許就是全國政協(xié)委員甯高寧想要推薦給記者的原由之一。

小編還了解到，這本書不僅甯總推薦，還有很多的名人也推薦過。

如，

微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾說這是“非常富貴的指導和忠告”、

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說“如何創(chuàng)造出獨特完美的自我……可行的方案”，

SOHO中國董事長潘石屹說它是“成功的秘籍”……

作為喜歡讀書的人，甯高寧推薦的這本書，小編也是抱著必看的心態(tài)去了解這本書。

喜讀書，愛讀書的甯總，最大的樂趣就是“逛書店買書”，因此他家里藏書也很豐富，除去多次搬家的“損耗”，現(xiàn)在甯高寧家里還有“一兩萬本書”，這些都是經(jīng)過多次淘汰的“精品”了。這些書里，商業(yè)管理有關(guān)的書籍只占20%，其余主要是歷史社會類和文學類。

2016年，甯高寧發(fā)表了一篇文章《你的局》。

在文中，甯高寧說，在領(lǐng)導力里面，你必須能夠把握“局”，然后運用到企業(yè)里，看任何事情用一個比較系統(tǒng)、全局、大局和局器的眼光?！熬制鳌?，也叫局氣，原來是指人很講義氣、很爽快。擴展一下，每個企業(yè)家，每個經(jīng)理人應(yīng)該是很“局器”的人，必須把前面提到的“局”都認識了，必須把大系統(tǒng)認識了，并能動地把握全局。因為未來上下游之間的合作、各區(qū)域之間的合作、區(qū)域和線條管理的合作會成為常態(tài)。

此外，甯高寧還有一篇流傳甚廣的佳作《黃金屋》，在《黃金屋》一文的開頭，甯高寧寫道：“能不斷讀點書看來是件挺要緊的事，不論你是干什么的……讀書其實是一種深度的安靜，人在安靜的地方呆長了，心也會得到調(diào)養(yǎng)?！?/span>

甯高寧覺得讀書實際上是自己生命的延伸：“你可以去過別人的生活，你的生命會更飽滿一些。”

在執(zhí)掌中糧集團期間，甯高寧還講過一個關(guān)于二十六只貓和一只虎的故事。

“山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。”

他從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”

甯高寧曾把華潤大大小小的資產(chǎn)化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創(chuàng)的。他說：“華潤所涉及行業(yè)將逐漸集中到10個以內(nèi)，實施有限度地相關(guān)多元化?！倍摇八孀阈袠I(yè)，華潤必須能進入前3名。”

執(zhí)掌中糧集團后，他繼續(xù)推進這種經(jīng)營思路，打造另外一只老虎。他宣布了中糧集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物質(zhì)能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導地位。

再往后，甯高寧擔任中化集團董事長、黨組書記，成為十九大代表，第十三屆全國政協(xié)委員，兩會期間，他接受人民網(wǎng)記者采訪。

記者：目前備受關(guān)注的國有企業(yè)改革已經(jīng)進入深水區(qū)和攻堅期，如果進一步推進改革，培育具有全球競爭力的一流企業(yè)，您認為我們應(yīng)該亟待解決哪些問題？此外，中國企業(yè)應(yīng)該如何借助“一帶一路”建設(shè)進行全球化布局，向價值鏈高端攀升？

甯高寧：深水區(qū)、攻堅期說了有一段時間了，已經(jīng)不是一年了，國企改革進行了很多年時間，也取得了很大成績。這次總理在政府工作報告中也講到國企利潤2017年增長了23.5%，應(yīng)該說國企發(fā)展還是比較健康的。我在這里替國企說句公道話，國企在經(jīng)濟里還是很大的主體，有巨大的產(chǎn)業(yè)主體，5000萬就業(yè)人員，作為提供就業(yè)來講是最大的一個群體。有37000億的稅收，差不多占中國稅收的四分之一。還有2萬億盈利、150萬億的國有資產(chǎn)，整體上取得了保值增值的成績。但為什么還要改革呢？因為國企在凈資產(chǎn)的回報率，就是股東資金回報率上，相對于同行業(yè)的其他資本來講，回報率不算高。這個當然有社會的原因，也有歷史的原因。同時國企所處的行業(yè)，相對來講是傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新能力和引領(lǐng)能力不夠強，基本上處于這樣一個現(xiàn)狀。

從這點來說，提出來要建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，世界一流企業(yè)是有標準和規(guī)律的。國企目前面對的問題，要怎么改？什么是深水區(qū)？就是比較難的區(qū)。過去容易改的改過了，好改的改完了，一般的效能也發(fā)揮得差不多了，再往下走就叫深水區(qū)。這里面有幾項應(yīng)該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進的改革。

第一，股權(quán)的改革。我們對國有企業(yè)改革，一般性的放權(quán)，一般性的激勵，甚至一般性的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，都做過了。目前來講，需要更深入一步，就是股權(quán)改革，就是混合所有制改革，特別是在中央企業(yè)里面，已經(jīng)比較多的開始實驗。但是相對來說還是在下屬公司里做實驗，但也取得很好的成績。從這個改革來講，這個就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導和對企業(yè)的管理問題，怎么處理好董事會管理團隊的問題，怎么處理好新來的股東股權(quán)大小和管理方式的問題，怎么形成合力的問題，確實是在一個新的范圍內(nèi)探討這些問題了。

第二，戰(zhàn)略方向的調(diào)整。光給股權(quán)也不行，還需要戰(zhàn)略調(diào)整，還要有新的行業(yè)，還要有戰(zhàn)略方面的適應(yīng)市場。老國企、老產(chǎn)業(yè)怎么進行創(chuàng)新？怎么進行新的戰(zhàn)略引領(lǐng)？怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，怎么進行產(chǎn)業(yè)升級，這里面就要真功夫了。包括整個內(nèi)部管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評價體系都要改革，改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來。

再有就是人。國企來講，人的觀念、人的水平、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。我自己還是很有信心的。為什么？我覺得中國人的創(chuàng)造力是非常強的。過去我自己很多感覺做不來的事情，中國人都做了，而且做得很好。我今天中午和一個客人吃飯，我們探討兩個問題，第一個是很奇妙的，最近李書福把奔馳的股權(quán)買了，買了10%左右，成為第一大股東。一個德國公司可以同意李書福這樣一個企業(yè)來收購，這在五年前是不可想象的，買沃爾沃也是不可想象的，你知道歐洲人的心態(tài)，一個中國人，不要說是德語、英語了，普通話他都說得稀里糊涂的，結(jié)果中國人創(chuàng)造出來了。為什么？這個東西肯定有道理在里面。

還有，最近中信買了麥當勞。我說買來干什么？現(xiàn)在麥當勞沒有人吃了。結(jié)果現(xiàn)在怎么樣？三個多月時間了，同店銷售漲了10%以上。為什么？電子商務(wù)，老美不懂這個，中國人拿來就送貨了，一送貨就擴大銷售面積了，有中國人，什么奇跡都可以發(fā)生的，我預(yù)祝國企奇跡發(fā)生。