中化集團全新戰(zhàn)略定位浮出水面。
“創(chuàng)新驅(qū)動”與“創(chuàng)新升級”，這兩個最新創(chuàng)新升級戰(zhàn)略出現(xiàn)在中化集團剛剛敲定的未來兩年內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指引當中。
11月16日晚間，經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者從中化集團獲悉，根據(jù)該集團日前發(fā)布的《中化集團2018-2020年發(fā)展戰(zhàn)略指引》（以下簡稱《指引》），就集團愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略定位進行了重新描述，提出創(chuàng)新升級戰(zhàn)略。
該集團董事長寧高寧提出的中化創(chuàng)新三角與該集團總裁張偉提出的“四位一體”創(chuàng)新體系構(gòu)成了新戰(zhàn)略中創(chuàng)新驅(qū)動的核心內(nèi)容。在新戰(zhàn)略的創(chuàng)新驅(qū)動部分，將構(gòu)建中化創(chuàng)新三角與打造“四位一體”的創(chuàng)新體系有機結(jié)合形成中化的創(chuàng)新理論體系，并與中化創(chuàng)新工作的具體實踐相結(jié)合，針對重點創(chuàng)新工作提出具體的工作思路。
為什么要在此時出臺這份《指引》？中化集團創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方認為：“為什么要調(diào)整？咱們可以算筆賬，刨去地產(chǎn)和金融，我們現(xiàn)在的利潤中有七八成來自泉州石化，如果十年后電動車普及了，中化怎么辦？不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型，我擔心公司能不能挺到我退休的那一天！這是講的緊迫性，所以創(chuàng)新也是我們的生存方式?！?/span>
基于此，上述《指引》指明了中化集團下一步業(yè)務的進退領(lǐng)域、未來三年集團業(yè)務組合及資源配置原則，提出未來三年實現(xiàn)利潤翻番的目標，并就集團層面的重點事項及各事業(yè)部的重點任務進行全面部署。
具體來看，“創(chuàng)新驅(qū)動”方面，通過構(gòu)建中化創(chuàng)新三角，打造四位一體的創(chuàng)新體系，堅持不懈推進業(yè)務持續(xù)改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，進而引領(lǐng)并支撐產(chǎn)業(yè)升級；“產(chǎn)業(yè)升級”方面，通過全面升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式等。
資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動
這一次的戰(zhàn)略調(diào)整，不僅僅是最近幾個月的工作成果，實際上，早從2016年初開始，中化集團便開始醞釀。經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者獲悉，從2016年年初起，該集團開始鋪開大量調(diào)研研討。
轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2016年6月。在當月的一次戰(zhàn)略研討會上，該集團新戰(zhàn)略初露雛形。緊隨其后，中化集團又密集召開總部及事業(yè)部層面的戰(zhàn)略務虛會，之后黨組會專門對《指引》進行了審議。
經(jīng)過上述幾輪關(guān)鍵性會議的醞釀，該集團過去的總結(jié)反思，以及對未來的分析判斷逐漸融入頂層設計當中。
基于此，上述《指引》提出新的戰(zhàn)略發(fā)展框架，從宏觀方面考慮，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，增長動能必須從資源、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動，這是一個重大轉(zhuǎn)變?；谶@一變化，原有的集團發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能完全體現(xiàn)公司現(xiàn)階段發(fā)展的特征，也無法適應未來發(fā)展的要求。
張方解讀《指引》時表示，換句話說，正是深刻地體察到“資源為王”的時代一去不返，今天的中化才義無反顧地將戰(zhàn)略確立為“創(chuàng)新升級”。
在2016年中化集團曾提出“創(chuàng)新型的石油化工和精細化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”這一戰(zhàn)略定位。對比來看，最新出臺的《指引》對這一原有的公司戰(zhàn)略進行了重新描述，即“以石油化工為基礎、以材料科學和生命科學為引領(lǐng)的創(chuàng)新型的綜合性化工企業(yè)，涵蓋地產(chǎn)和金融的有限多元化投資控股公司”。
對此，張方表示，新戰(zhàn)略，也就是創(chuàng)新升級戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵主要包括“創(chuàng)新驅(qū)動”和“產(chǎn)業(yè)升級”兩個方面?！皠?chuàng)新驅(qū)動”方面，集團要通過構(gòu)建中化創(chuàng)新三角、打造四位一體的創(chuàng)新體系，持續(xù)地推進業(yè)務改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，使創(chuàng)新成為公司的生存方式，引領(lǐng)并且支撐產(chǎn)業(yè)升級。
而“產(chǎn)業(yè)升級”方面，下一步該集團要通過全面升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式，提升業(yè)務內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務組合，提高資源運行效率，為客戶、股東、員工創(chuàng)造價值。
不過，中化集團一直以來的投資控股公司的定位依舊沒有變。
2016年該集團戰(zhàn)略研討會曾提出打造投資控股公司，2017年4月份該集團總部召開團隊建設研討會，提出打造世界一流的投資控股集團總部，這些發(fā)展思路得以沿襲。同時，此次對于地產(chǎn)、金融的描述沒有大的調(diào)整，這兩大事業(yè)部未來仍是中化集團重要的業(yè)務板塊，也是中化集團重要的利潤來源。
詳細來看，地產(chǎn)和金融方面，定位更加具體。新戰(zhàn)略定位提出要發(fā)展特色型的綠色地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)金融，其中綠色地產(chǎn)主要強調(diào)中國金茂的科技特色及在綠建業(yè)務方面的比較優(yōu)勢，繼續(xù)強化綠建業(yè)務及相關(guān)綜合服務體系，加速服務創(chuàng)新；金融業(yè)務突出產(chǎn)業(yè)金融服務商的定位，強調(diào)要依托集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，助力集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
將大力發(fā)展新能源、新材料產(chǎn)業(yè)
新能源和新材料的行業(yè)發(fā)展影響，波及到了中化集團。在張方看來，汽車電氣化也將對能源、化工行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。
張方表示，目前，大化工行業(yè)有40%產(chǎn)品直接或間接用于汽車行業(yè)，電動汽車的崛起將使化工行業(yè)發(fā)生革命。目前，中、美、日、印、歐洲主要石油消費國紛紛提出燃油車禁售時間表，強力推廣電動汽車。這將對我司石油勘探開發(fā)及煉化業(yè)務造成巨大沖擊，中遠期將大幅影響原油貿(mào)易、原油和成品油倉儲物流、成品油零售業(yè)務，還將沖擊燃料乙醇、生物柴油等生物燃料產(chǎn)業(yè)，玉米、甘蔗、大豆等能源型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)的種植業(yè)及其種子等農(nóng)資制造業(yè)和相關(guān)農(nóng)業(yè)服務業(yè)，煤制尿素、煤制烯烴等煤化工產(chǎn)業(yè)以及天然橡膠產(chǎn)業(yè)。
因此，中化集團將加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展以鋰電池及材料為代表新材料和新能源產(chǎn)業(yè)以及生物和環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
張方認為，目前，我國已經(jīng)成為化工大國，但與美國等化工強國相比，在競爭力方面存在“上游缺資源，下游缺技術(shù)，終端缺品牌”三大短板。彌補三大短板是我國向化工強國升級的主要方向：上游加快煉油行業(yè)由燃料型工業(yè)向原料型工業(yè)轉(zhuǎn)型，將有限的石油資源主要用于生產(chǎn)乙烯和芳烴等基礎化工原料，解決成品油需求不足和烯烴、芳烴供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾；下游重點發(fā)展化工新材料，提高化工新材料自給率，并提升傳統(tǒng)化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，推廣綠色節(jié)能生產(chǎn)工藝和先進適用的環(huán)保治理技術(shù)；終端加強乘用車輪胎、建筑涂料等少數(shù)直接面向個人消費者的化工產(chǎn)品的品牌建設以及化肥、農(nóng)藥等準消費品的品牌建設。
而且，戰(zhàn)略調(diào)整是基于對宏觀環(huán)境的研判，張方表示：“外部環(huán)境對于我們來說機遇和挑戰(zhàn)并存，這聽起來像一句套話，但對目前的中化來說確實是事實”。他分析道，從國際情況看，全球正處在第四次工業(yè)革命的初期。新一代信息技術(shù)、清潔能源、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，各國積極布局應對第四次工業(yè)革命，全球產(chǎn)業(yè)版圖正在加速重構(gòu)。
同時，發(fā)達國家紛紛提出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)升級。美國實施“再工業(yè)化”與“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，德國實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，日本實施“第四次產(chǎn)業(yè)革命”戰(zhàn)略。
再從國內(nèi)來看，“十二五”以來我國大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、新能源和新材料等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時提出“中國制造2025”戰(zhàn)略及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
在創(chuàng)新方面，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和用新技術(shù)、新模式改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工作重點。該集團董事長寧高寧強調(diào)，“要讓創(chuàng)新成為中化每個人的思維方式和工作方法”。
挑戰(zhàn)
在中化集團自己考量看來，在推進全新發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，可能會遇到哪些挑戰(zhàn)？
張方認為，經(jīng)過多年來的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團在能源、化工、農(nóng)業(yè)部分細分領(lǐng)域已形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在地產(chǎn)、金融領(lǐng)域已具備一定品牌影響力。
能源業(yè)務構(gòu)建了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，煉油業(yè)務盈利水平較高，但經(jīng)營風險較大，需要向煉化一體化升級；貿(mào)易、倉儲業(yè)務的行業(yè)地位較高，零售業(yè)務也具有一定規(guī)模，但業(yè)務模式需要從傳統(tǒng)商業(yè)模式向電商轉(zhuǎn)型；勘探開發(fā)業(yè)務缺乏競爭力。
化工業(yè)務具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎，在多個細分行業(yè)領(lǐng)先，但主業(yè)不突出，股東回報水平整體不高，需要進一步優(yōu)化業(yè)務組合，將主業(yè)聚焦在精細化工產(chǎn)業(yè)。但是，雖然農(nóng)業(yè)的種子業(yè)務規(guī)模在全國排前五，但常規(guī)育種能力較弱，綜合競爭力和盈利能力不強；化肥業(yè)務中鉀肥進口分銷規(guī)模國內(nèi)最大，但單質(zhì)肥生產(chǎn)競爭力薄弱；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務（MAP)已起步，但還沒有形成成熟的盈利模式。
再從地產(chǎn)業(yè)務看，堅持“城市運營商”戰(zhàn)略定位，由“雙輪驅(qū)動”向“雙輪兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，綜合實力不斷提升，但產(chǎn)業(yè)導入能力和資本市場市值管理需要加強。而且，金融業(yè)務的主動管理類信托業(yè)務面臨發(fā)展機遇，產(chǎn)融和融融協(xié)同有待加強。
與此同時，該集團也逐步積累了一些支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成果，在農(nóng)藥、氟化工、橡膠助劑等領(lǐng)域初步具備支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。
中化集團預估，2016年，在經(jīng)歷兩年低迷后，該公司經(jīng)營業(yè)績將實現(xiàn)恢復性增長，2017年有希望創(chuàng)出歷史新高。
張方表示：“但是，我們也要清醒地看到，公司整體盈利水平和資產(chǎn)回報水平還比較低，產(chǎn)業(yè)方向比較分散，現(xiàn)有業(yè)務以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)模式為主，在現(xiàn)有業(yè)務、現(xiàn)有模式框架下未來增長空間有限，需要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)建商業(yè)模式”。
同時，公司發(fā)展動能需要由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換，整體創(chuàng)新能力特別是科技創(chuàng)新能力與跨國公司相比仍有較大差距，各事業(yè)部創(chuàng)新能力的發(fā)展也不均衡，科技資源主要集中在農(nóng)藥、氟化工等領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的煉化、化肥等領(lǐng)域的科技力量還較薄弱。
因此，完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化商業(yè)模式、推動產(chǎn)業(yè)升級、培育新的利潤增長點、增強可持續(xù)發(fā)展能力，是本規(guī)劃期內(nèi)需要著力解決的主要問題。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者獲悉，下一步，中化集團的重點任務是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和商業(yè)模式重構(gòu)”。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級包括傳統(tǒng)煉化業(yè)務轉(zhuǎn)型升級和培育四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。煉化業(yè)務要依托煉油延伸發(fā)展煉化一體化，實現(xiàn)由燃料型工業(yè)向原料型工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這部分工作主要由能源事業(yè)部來承擔。同時，培育新材料、新能源、生物和環(huán)保四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新材料產(chǎn)業(yè)主要是鋰電池材料、汽車輕量化材料及其它車用高性能材料，新能源產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展鋰電池，擇機延伸發(fā)展電動汽車制造、充換電和共享汽車服務，這部分工作主要由化工事業(yè)部承擔；生物產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展種子、環(huán)保型農(nóng)藥、新型肥料，擇機發(fā)展可降解地膜，這部分工作主要由農(nóng)業(yè)事業(yè)部承擔；環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展化工環(huán)保，由金融事業(yè)部孵化，將來業(yè)務成熟后可能分離出來成為集團第六大板塊。
商業(yè)模式重構(gòu)則主要包括建設能源化工互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)綜合服務平臺(MAP)兩大任務。能源化工互聯(lián)網(wǎng)要充分發(fā)揮公司國際貿(mào)易、倉儲物流的比較優(yōu)勢，依托現(xiàn)有金融業(yè)務基礎，強化資源整合，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，打造“自營+平臺+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”的全新模式，這部分工作主要由能源事業(yè)部來承擔；農(nóng)業(yè)綜合服務平臺(MAP) 要打造加陽模式的中國版，提供農(nóng)業(yè)種植的綜合解決方案，以促進優(yōu)質(zhì)農(nóng)資的科學利用為核心，集成種植技術(shù)服務等各項農(nóng)業(yè)綜合服務，并用信息技術(shù)手段提升農(nóng)業(yè)綜合服務效率，打造成為“綜合服務+優(yōu)質(zhì)農(nóng)資+互聯(lián)網(wǎng)”的綜合解決方案提供商，這部分工作主要由農(nóng)業(yè)事業(yè)部來承擔。
