廣東寶麗華新能源股份有限公司董事長寧遠(yuǎn)喜

【前言】他在而立之年成為中國上市公司最年輕的董事長，他領(lǐng)導(dǎo)的上市公司名列“中國上市公司綜合績效百強(qiáng)排行榜”、“上市公司整體價(jià)值百強(qiáng)排行榜”。寧遠(yuǎn)喜，中國資本市場的“弄潮兒”，以自己獨(dú)特的理念、開闊的視野，在寶麗華釋放著激情、追逐著夢想，成功將企業(yè)的核心主業(yè)轉(zhuǎn)向潛力無窮的新能源，并迅速占據(jù)龍頭企業(yè)位置。他說：“也許將來有一天，在旭日東升、和風(fēng)徐來的時(shí)候，就有源源不斷的清潔能源可供使用，那樣美妙的境界，正是我們寶新能源人的理想。”

因“伯樂”而馳騁的“千里馬”      

     回首自己在梅州走過的13個(gè)年頭，寧遠(yuǎn)喜對廣東寶麗華集團(tuán)有限公司董事局主席葉華能至今心存感激，“不是葉總當(dāng)初給我一個(gè)機(jī)會(huì)，就沒有我的今天。”寧遠(yuǎn)喜告訴記者。      

　　13年前，25歲的寧遠(yuǎn)喜大學(xué)畢業(yè)后從陜西到深圳發(fā)展。看到寶麗華集團(tuán)在《深圳特區(qū)報(bào)》的招聘廣告，寧遠(yuǎn)喜上門應(yīng)聘。第一次與寶麗華集團(tuán)老板葉華能見面，兩人便足足談了2個(gè)小時(shí)。1995年11月的一天，也就是兩人會(huì)面的當(dāng)天,寧遠(yuǎn)喜跟著葉華能,經(jīng)過八個(gè)小時(shí)的長途顛簸,來到地處山區(qū)梅縣的廣東寶麗華集團(tuán)有限公司實(shí)地考察。       踏上梅州土地的第一天，葉華能就帶著寧遠(yuǎn)喜馬不停蹄地看了幾個(gè)在建項(xiàng)目。“人家一個(gè)大老板帶著我一個(gè)毫無背景的小青年跑了三天，我確實(shí)挺感動(dòng)，二話不說便加入了寶麗華。到了寶麗華之后，待遇什么都沒有提，就開始做事情了。自己當(dāng)時(shí)沒有考慮報(bào)酬的高低，也沒有考慮工作地點(diǎn)究竟是在偏遠(yuǎn)山區(qū)還是國際大都市，就是想找一個(gè)有發(fā)展前景的企業(yè)，讓自己有機(jī)會(huì)干一番事業(yè)。”      

　　事實(shí)證明，葉華能真是寧遠(yuǎn)喜生命中的“伯樂”。2000年9月，葉華能將當(dāng)時(shí)年僅３０歲、還是董事會(huì)秘書的寧遠(yuǎn)喜推上廣東寶麗華實(shí)業(yè)股份有限公司（寶新能源前身）董事長的寶座，在全國民營企業(yè)上市公司中獨(dú)開先河，寧遠(yuǎn)喜成為中國上市公司中最年輕的董事長。      

山區(qū)企業(yè)的品牌“策劃大師”      

　　初入寶麗華集團(tuán)，寧遠(yuǎn)喜的職位是公司廣告部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的CIS策劃及市場營銷工作。      

　　寧遠(yuǎn)喜說：“公司要想在群雄并起、競爭愈來愈激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟并長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須堅(jiān)持做強(qiáng)做大、做精做深、做優(yōu)做特。換句話說，公司在發(fā)展進(jìn)程中必須堅(jiān)持不懈塑造企業(yè)品牌、實(shí)施精品戰(zhàn)略。”在寶麗華著名的格言文化中，也正好有這么一條：任何一個(gè)十足的傻瓜都可以做成一筆交易，但是樹立一個(gè)品牌卻需要聰明、才智、信念和毅力。就是這種理念，讓寧遠(yuǎn)喜10多年來一手策劃了寶麗華公司的一個(gè)又一個(gè)知名品牌。譬如在國內(nèi)襯衫品牌林立的上世紀(jì)九十年代，寧遠(yuǎn)喜通過策劃舉辦“紳浪杯”全國第六屆服裝設(shè)計(jì)“金剪獎(jiǎng)”大賽、引入“藝術(shù)人生”的品牌理念等，努力擴(kuò)大“紳浪”服裝的市場知名度，使紳浪男裝成為成功男士高檔品味的象征，“紳浪”也獲評中國馳名商標(biāo)。      

企業(yè)核心轉(zhuǎn)型的探索者    

　　 2000年9月，寧遠(yuǎn)喜履新廣東寶麗華實(shí)業(yè)股份有限公司董事長。“我感覺既興奮又壓力重重。雖然自己在職業(yè)經(jīng)理人的道路上向前邁進(jìn)了一大步，有了大展身手的機(jī)會(huì)，但公司全體同仁尤其是老板葉華能對自己的充分信任，讓我感覺肩上多了一份沉甸甸的責(zé)任。”寧遠(yuǎn)喜如是說。      

　　“當(dāng)家”后，寧遠(yuǎn)喜開始考慮如何將上市公司發(fā)展壯大。“雖然企業(yè)到2000年時(shí)已在服裝、建筑施工和房地產(chǎn)三塊產(chǎn)業(yè)具備了較強(qiáng)的市場競爭力，卻缺少足以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心主業(yè)。”寧遠(yuǎn)喜為此陷入了沉思，并在大股東寶麗華集團(tuán)的支持下，和他的團(tuán)隊(duì)開始了公司核心主業(yè)的探索。      

　　寧遠(yuǎn)喜告訴記者：“我們當(dāng)時(shí)在選擇未來的主業(yè)時(shí)充分考慮了三方面因素。一是繼續(xù)秉承既有的穩(wěn)健經(jīng)營理念，二是具備持續(xù)的發(fā)展壯大空間，三是既要符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、具備長期政策鼓勵(lì)和支持的特性，又要適合梅州當(dāng)?shù)氐馁Y源、地緣條件以及企業(yè)自身的實(shí)際情況。”經(jīng)過深刻的思考，寧遠(yuǎn)喜和他的團(tuán)隊(duì)最終將分析調(diào)研的重點(diǎn)放在了電力行業(yè)。      

　　寧遠(yuǎn)喜這樣描述企業(yè)轉(zhuǎn)型的理由：“公司的自身實(shí)際情況和市場需求表明，電力是值得進(jìn)軍的主力行業(yè)！作為山區(qū)企業(yè)，我們與沿海企業(yè)相比既無研發(fā)優(yōu)勢，市場反應(yīng)速度和銷售也明顯處于劣勢地位。而發(fā)展電力能源則正好可以有效規(guī)避這些劣勢。電力生產(chǎn)技術(shù)成熟、穩(wěn)定；發(fā)電企業(yè)的單一產(chǎn)品為電能、唯一銷售客戶為電網(wǎng)公司，這種客觀現(xiàn)狀決定了公司進(jìn)入電力行業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)方面不會(huì)承受較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”而廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也確實(shí)有強(qiáng)大的電力需求：至2015年，廣東電力有2130萬千瓦的缺口。市場的需求，更加堅(jiān)定了寧遠(yuǎn)喜引領(lǐng)公司進(jìn)軍電力行業(yè)的決心。      

　　雖然定好了進(jìn)入電力行業(yè)的主調(diào)子，但公司作為新軍，如何在市場競爭中贏得先機(jī)，成了又一個(gè)擺在寧遠(yuǎn)喜面前的問題。寧遠(yuǎn)喜分析了電力行業(yè)的情況。“我國電力行業(yè)分為傳統(tǒng)電力和新能源電力，如果進(jìn)入傳統(tǒng)電力行業(yè)，無論在資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、市場地位以及未來的發(fā)展空間等方面都無法與五大電力集團(tuán)和區(qū)域性龍頭企業(yè)進(jìn)行競爭。而新能源電力則是一個(gè)新興子行業(yè)，不僅各個(gè)對手站在同一起跑線上，而且符合國家建設(shè)資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略要求、符合國家大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策，相比傳統(tǒng)電力而言，新能源電力在各個(gè)層面的政策鼓勵(lì)和支持方面都具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。”      

　　至此，寧遠(yuǎn)喜和他的管理團(tuán)隊(duì)確定了實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略、以差異化競爭進(jìn)軍新能源電力的發(fā)展思路！他說：“梅州是廣東省主要的產(chǎn)煤區(qū)，雖然煤礦目前已全面關(guān)閉，但過去多年的生產(chǎn)造成礦區(qū)大量煤矸石積壓。綜合考慮資源的特性、地理位置的特性以及各種新能源發(fā)電技術(shù)的成熟程度和設(shè)備造價(jià)水平后，我們最終選擇了煤矸石資源綜合利用發(fā)電作為進(jìn)入新能源電力行業(yè)的突破口——投資興建梅縣荷樹園電廠。”      

　　此時(shí)已是2003年，從當(dāng)初思考企業(yè)轉(zhuǎn)型到梅縣荷樹園電廠一期工程資源綜合利用技術(shù)改造2×135MW煤矸石劣質(zhì)煤發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)，寧遠(yuǎn)喜與他的團(tuán)隊(duì)花了短短3年時(shí)間；而從2003年11月梅縣荷樹園電廠一期工程動(dòng)工到2005年9月一期工程兩臺機(jī)組分別通過整套啟動(dòng)試運(yùn)行、正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營，則不到2年時(shí)間，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)建設(shè)最快、效益最佳、環(huán)保最好及連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行220多天的奇跡，標(biāo)志著寶新能源成功完成了核心主業(yè)向新能源電力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。      

　　在世界范圍內(nèi)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率不到20%。“這讓我們更加堅(jiān)定了矢志不移走新能源電力發(fā)展道路的決心。”寧遠(yuǎn)喜說。     資本市場的“弄潮兒”      

　　1996年底，寶麗華集團(tuán)旗下廣東寶麗華服裝有限公司和廣東寶麗華建設(shè)工程有限公司實(shí)施股份制改造，翌年1月28日，廣東寶麗華實(shí)業(yè)股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)上市速度最快的記錄。寧遠(yuǎn)喜作為主要的參與者與組織者得以在資本市場嶄露頭角。      

　　雖然內(nèi)心銳氣十足充滿激情，但寧遠(yuǎn)喜在擔(dān)任董事長以后堅(jiān)持規(guī)范穩(wěn)健的理念。正是在這樣的思想指導(dǎo)下，從上市之初的寶麗華到如今中國新能源電力的領(lǐng)跑者寶新能源，一直沒有出現(xiàn)過重大的投資失誤。寧遠(yuǎn)喜說：“前幾年有人說，寶麗華太保守，資產(chǎn)負(fù)債率百分之二十幾，沒有大的項(xiàng)目作為。我只能說，從融資的角度來說，我們的融資效率是低了點(diǎn)。但我們沒有找準(zhǔn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們不會(huì)亂投。早幾年證券市場增發(fā)紅火的時(shí)候，我們沒有去編項(xiàng)目圈錢，后來融資也是立足于企業(yè)經(jīng)營的需要進(jìn)行的，不是為了融資而融資。”      

　　身為寶新能源的董事長，在實(shí)施公司核心主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，寧遠(yuǎn)喜不放松公司的機(jī)制轉(zhuǎn)型。他自豪地向記者介紹：“寶新能源非常幸運(yùn)的是有一個(gè)好的大股東的鼎力支持，公司實(shí)現(xiàn)了與控股股東寶麗華集團(tuán)在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)上的‘五分開’，沒有為控股股東及其控股子公司、附屬企業(yè)提供擔(dān)?；蛘咛峁┵Y金?？毓晒蓶|及其關(guān)聯(lián)企業(yè)也沒有出現(xiàn)擠占挪用公司資金和同業(yè)競爭、異常關(guān)聯(lián)交易等現(xiàn)象。”      

　　事實(shí)上，借助寶麗華集團(tuán)的支持，在2005年底順利實(shí)施股權(quán)分置改革、2006年底成功完成定向增發(fā)后，寶新能源已經(jīng)建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，完成了由民營絕對控股公司向股權(quán)結(jié)構(gòu)相對多元的現(xiàn)代企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。而且，在支撐企業(yè)發(fā)展后勁的企業(yè)文化建設(shè)上，也做了許多有益的探索和實(shí)踐：一是堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范均衡，全力塑造企業(yè)的誠信文化；二是堅(jiān)持激勵(lì)與約束相容，全力塑造先進(jìn)的制度文化；三是堅(jiān)持效率與公平兼顧，全力塑造平等的股權(quán)文化；四是堅(jiān)持效益與責(zé)任并重，全力塑造組織的行為文化。

兩會(huì)期間甯遠(yuǎn)喜的采訪報(bào)道

寧遠(yuǎn)喜：民營企業(yè)家要有銳意創(chuàng)新精神

今天的《兩會(huì)財(cái)經(jīng)觀察》，請到了全國人大代表、寶麗華新能源股份有限公司、董事長寧遠(yuǎn)喜做客北京演播室，與特邀觀察員馬光遠(yuǎn)一起，就“民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道”進(jìn)行了深入探討。

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

寧遠(yuǎn)喜透露，去年 12 月 29 日 , 中國銀監(jiān)會(huì)批復(fù)同意籌建梅州客商銀行。這不僅是梅州的一件大事，也是廣東金融業(yè)的一件大事，更是中國金融改革的一件大事，因?yàn)樗婕暗矫駹I企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，也涉及到民營銀行的發(fā)展。

我國電力改革力度進(jìn)一步加大

對于全國用電量的銷售情況，寧遠(yuǎn)喜說，目前全國總體的用電量還在呈現(xiàn)一個(gè)增加的態(tài)勢，只是這個(gè)態(tài)勢是趨緩，甚至在局部的行業(yè)里還出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。

他還透露，目前我國發(fā)改委能源局在全國范圍內(nèi)進(jìn)一步實(shí)施十三五能源專項(xiàng)規(guī)劃，這實(shí)際上也是能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之意。

馬光遠(yuǎn)認(rèn)為，能源本身既是國家經(jīng)濟(jì)競爭力的一個(gè)核心體現(xiàn)，同時(shí)對我們的環(huán)境和生活品質(zhì)也有重大影響。在今年的政府工作報(bào)告里面，李克強(qiáng)總理著重談到了環(huán)保，里面詳細(xì)提到了五點(diǎn)具體實(shí)施方法，這是前所未有的。

他說到，全球現(xiàn)在都站在一個(gè)起點(diǎn)上，大家都在探討下一步怎么辦的問題，而中國在新能源的潛能非常大，從這方面看的話，中國不是第一就是第二，所以中國是有非常大的潛力去做這個(gè)事的。

關(guān)于環(huán)保，寧遠(yuǎn)喜所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)在廣東陸豐做了一個(gè)新型的清潔能源，他們提出口號：打造最節(jié)能最環(huán)保最美麗的世界第一電廠。

對于這個(gè)口號，寧遠(yuǎn)喜顯得非常有自信，他說，中國從改革開放到今天38 年，很多都已經(jīng)做到了世界第一，所以這個(gè)目標(biāo)口號是完全可行的。

改革需要重視資源濫用問題

主持人俎江濤說，北方地區(qū)的供暖有點(diǎn)供熱過量，導(dǎo)致房間里面溫度太高，于是出現(xiàn)了一邊發(fā)電供暖一邊開窗散熱的現(xiàn)象。對于這點(diǎn)，馬光遠(yuǎn)有點(diǎn)義憤填膺，他認(rèn)為這是一種對資源的浪費(fèi)。他說，我們國家其實(shí)在環(huán)保方面有很大的上升空間，這個(gè)上升空間有些需要企業(yè)創(chuàng)新，有些只需要一點(diǎn)點(diǎn)改變就可以做到。

上市公司跨界金融的紅利與挑戰(zhàn)

寧遠(yuǎn)喜透露，做一個(gè)客商銀行，其實(shí)是他一直以來的一個(gè)夢，客商銀行的獲準(zhǔn)批籌從申請到現(xiàn)在歷時(shí)五個(gè)年頭，之所以費(fèi)這么大功夫，是因?yàn)榻鹑趯φ麄€(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面都影響巨大，它是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融最重要的功能之一就是資源配置，做金融的好處是不受限制，發(fā)展空間大，而做電力的話，在一定的時(shí)候會(huì)受到限制。

他還認(rèn)為，目前中國的金融供給是短缺的、壓抑的、也是扭曲的，所以在供給側(cè)方面，要發(fā)揮民營企業(yè)家的力量。

而怎樣發(fā)展民營企業(yè)，寧遠(yuǎn)喜給出了自己的意見：一是要解決廣大的中小微企業(yè)融資難融資貴等方面的問題，二是要利用民營企業(yè)銳意創(chuàng)新的企業(yè)家精神，去探索中國金融改革方面的一條新路。

對口服務(wù)中小企業(yè)，民營銀行大有可為

馬光遠(yuǎn)則表示，從理論上來講，他反對企業(yè)跨行做金融；但是從中國的金融現(xiàn)實(shí)來講，他完全支持。這是因?yàn)橹袊麄€(gè)金融改革非常滯后，金融供給非常短缺，而金融是經(jīng)濟(jì)的能源，它提供了整個(gè)運(yùn)行的基本動(dòng)力。

美國供給側(cè)的鼻祖基爾德曾在他的經(jīng)典著作里邊寫到：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因只有一個(gè)，就是把錢交給有創(chuàng)新精神的人。這就是美國供給學(xué)派的第一原則。

主持人俎江濤說到一句話：不冒風(fēng)險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。如果一直守在一個(gè)陣地，沒有任何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，最終會(huì)被市場淘汰。所謂 " 落后的產(chǎn)能 " 其實(shí)就是指那些脫離了市場需求的產(chǎn)能。他希望，在民用企業(yè)的改革當(dāng)中，出現(xiàn)更多的老字號、百年字號，讓中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更大的發(fā)展和騰飛。

（來源：SFC 南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)兩會(huì)報(bào)道組）