年華奉獻煤海生命譜寫春秋勞動創(chuàng)新中國夢
——記陜煤銅川金華山煤礦礦長寧文衛(wèi)榮獲全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長
2013年4月27日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四次會員代表大會在北京隆重召開。中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布2010―2011年度全國煤炭系統(tǒng)20名“雙十佳”礦長名單，陜西煤炭系統(tǒng)唯一“雙十佳”礦長花落銅川，金華山礦礦長寧文衛(wèi)榮獲全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長。
見過他的人都說他溫和儒雅、毫不張揚，認識他的人都說他睿智干練、賦存涵養(yǎng)，和他一起工作過的人都說他胸懷全局、志存高遠，他就是陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦礦長寧文衛(wèi)。自2008年11月?lián)蔚V長以來，他堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓調(diào)整打基礎(chǔ)，抓環(huán)節(jié)暢系統(tǒng)，抓管理提效益，抓民生促和諧，用奮斗鑄就了企業(yè)的輝煌，礦井各項工作實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，原煤產(chǎn)量、掘進進尺、全員效率、經(jīng)濟效益、安全周期、人均收入等主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)出歷史最好水平，實現(xiàn)了歷史性的突破。2009年以來，金華山煤礦先后多次被銅川礦業(yè)公司評為“三型六化”先進集體、“四好領(lǐng)導班子”、“四強黨組織”、“安全生產(chǎn)先進單位”；被陜煤化集團命名為“安全生產(chǎn)1000天以上礦井”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“安全質(zhì)量標準化先進煤礦”等榮譽稱號，2010年、2011年連續(xù)兩年被國家安全監(jiān)督局命名為“國家級安全質(zhì)量標準化煤礦”。他個人也先后獲得銅川礦業(yè)公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“星級員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，陜西省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，2011年被推選為銅川市印臺區(qū)人大代表。近日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四次會員代表大會召開，寧文衛(wèi)獲全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長殊榮。這是全國煤炭系統(tǒng)本次表彰的20名雙十佳礦長之一，也是陜西煤炭系統(tǒng)唯一受到表彰的雙十佳礦長。
科技興礦創(chuàng)佳績
金華山煤礦是“大躍進”時代建成投產(chǎn)的，礦井條件先天不足，地質(zhì)狀況復雜，生產(chǎn)工藝落后，企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營舉步為艱，在礦上流傳著“獨眼龍，一條繩，滑坡慢慢行，想要高產(chǎn)弄不成的順口溜?！ ?/span>
2008年11月，寧文衛(wèi)同志擔任金華山煤礦礦長伊始，認真分析面臨的形勢，提出了“以實施機械化開采為突破口，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高礦井的機械化水平，增強礦井競爭力”的工作思路，成立了新技術(shù)、新工藝研究機構(gòu)，親自組織制訂了礦井科技發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員深入論證提高礦井產(chǎn)能的新工藝、新技術(shù)，確立了加大安全生產(chǎn)投入、優(yōu)化通風系統(tǒng)、加快實施采掘機械化步伐的工作方針。2009年至2011年先后投入安全生產(chǎn)資金近2億元，完成了2號風井通風系統(tǒng)改造工程，安裝了KJ-216煤礦頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)和電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，推廣應(yīng)用了錨索、錨網(wǎng)噴支護技術(shù)、錨網(wǎng)索支護工藝、反井鉆機施工新工藝、連鎖放炮系統(tǒng)等新工藝，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。安裝使用了2套綜掘設(shè)備、2套綜采設(shè)備，淘汰了落后的炮采工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)布局，提高了礦井機械化水平，采煤機械化水平達到了100%，原煤產(chǎn)量和安全性能顯著提高，2009、2010、2011年連續(xù)三年實現(xiàn)安全“零”目標，創(chuàng)出建礦50年來最好成績，礦井邁入了安全高效發(fā)展的快車道。
創(chuàng)新理念保安全
作為國有重點煤礦的當家人，寧文衛(wèi)同志深知安全事關(guān)企業(yè)的長治久安，事關(guān)職工的幸福美滿。作為一個“老煤礦”，深諳此理的他認為，要實現(xiàn)本質(zhì)安全，就必須創(chuàng)新思路，實施管理立安、質(zhì)量保安、文化興安策略，方能實現(xiàn)安全發(fā)展目標?！?/span>
管理立安。歷年來他堅持以人為本的安全理念，強化安全教育培訓，大搞企業(yè)安全文化建設(shè)，規(guī)范修訂各類管理制度，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，實施了“四位一體”安全質(zhì)量確認制度，礦領(lǐng)導下井帶班制度、“三三整理”等制度，增強了動態(tài)安全質(zhì)量管理。構(gòu)建起了區(qū)（隊）“1+3+1”的安全自主管理模式?！?”是開好一個班前會，“3”是抓好“雙述”安全確認、干部走動式巡查管理和小班質(zhì)量驗收三項核心制度的落實，“1”是開好一個安全評估會。精心構(gòu)建黨員監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)、班組長管理網(wǎng)絡(luò)、群眾安全監(jiān)督、女工家屬協(xié)管員、青年安全監(jiān)督崗、民兵安全哨兵等六個網(wǎng)絡(luò)組織，形成黨政工團婦齊抓共管，群防群治的安全工作格局，實現(xiàn)全網(wǎng)保全礦的網(wǎng)絡(luò)化安全管理。建成了煤礦安全教學多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng)，完善了四級煤礦安全培訓中心教育培訓設(shè)施和相關(guān)資料，持證上崗率達到100％。廣泛開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動”，全面提高職工隊伍安全技術(shù)文化素質(zhì)。
質(zhì)量保安。他一再強調(diào)“安全要實現(xiàn)質(zhì)量是保障，投入是基礎(chǔ)”。2009年、2010年、2011年三年累計投入3000多萬元標準化專項資金，先后實施了井下美化亮化工程、精品硐室、精品巷道、精品頭面建設(shè)，建成了680、570二條標準化運輸系統(tǒng)；兩條架空人車巷道實施了色彩管理，所有管路、架線全部實行了編號掛牌管理，使架線、管路、電纜、軌道在巷道中交相輝映成亮麗的風景。大力推行區(qū)隊長示范區(qū)建設(shè)，四個采掘區(qū)隊均建成示范區(qū)隊，礦井連續(xù)三年被陜煤化集團命名為“安全質(zhì)量標準化先進礦井”，連續(xù)兩年被命名為國家級標準化煤礦。
文化興安。他始終把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，親自主持制定了以安全文化為主的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，分步予以實施。先后創(chuàng)建了安全管理文化、安全觀念文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化、安全親情文化，推廣了“五精管理”、“四項技術(shù)”，安全警示教育實現(xiàn)了常態(tài)化。將每月初和月底最后一天定為安全警示教育日，開辦了“礦領(lǐng)導安全大講堂”，形成了文化搭臺，安全唱戲的教育格局，使安全生產(chǎn)管理制度更加科學、嚴格、合理、人性。
強化管理降成本
2008年以來，受國際金融危機的影響，煤炭市場逐步萎縮，煤炭行業(yè)壓力巨大。為此，他提出了“戰(zhàn)危機，強管理，嚴考核，降成本，提效益，保增長”的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。按照“量用而入”的原則，狠抓設(shè)備及材料招投標，減少物資儲備，降低資金占用。完善經(jīng)營考核、勞動用工、機電設(shè)備等一系列內(nèi)控制度，優(yōu)化人力資源配置，狠抓工時利用和勞動紀律管理，開展增收節(jié)支、小改小革活動，實施修舊利廢。嚴格物料領(lǐng)用審批程序，實行總額控制，超節(jié)指標與工資聯(lián)掛，有效降低了材料消耗。優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少設(shè)備占用和相關(guān)操作維修人員。狠抓生產(chǎn)源頭煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。三年來，累計節(jié)約資金8000多萬元。
