兩會(huì)上和甯高寧談讀書

3月5日，在政協(xié)經(jīng)濟(jì)界組別討論會(huì)上，甯高寧回答記者提問時(shí)，

有記者問：“寧總最近在讀什么書？ ”

甯高寧：你咋問這問題，我都把書帶來了，給你看看，我也向你們推薦下。”甯高寧將隨身攜帶的一本書《原則》拿了出來給記者看。

這一幕短暫的對(duì)話，在小編心中留下很深的印象。

小編記得甯總說喜歡讀書的人，他說：“喜歡讀書的人，壞不到哪兒去?！?/span>

于是，小編懷著好奇心，馬不停蹄地查了下甯總推薦的《原則》。

原來這是一本華爾街投資大神、對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐人生經(jīng)驗(yàn)之作。

作者瑞·達(dá)利歐出身美國(guó)普通中產(chǎn)家庭，26歲時(shí)被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，現(xiàn)在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測(cè)2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。

書中多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細(xì)解答，配合達(dá)利歐多年來的各種實(shí)例和感悟。任何人都可以輕松上手實(shí)踐。

從為人處世、理解現(xiàn)實(shí)到日常工作、企業(yè)管理，讀者可覆蓋管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾。

所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進(jìn)化等，合適多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。

《原則》闡述了作者原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。

書中500多條原則可幫助讀者保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，從容面對(duì)做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。

“我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助 我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動(dòng)。”書中的話，或許就是全國(guó)政協(xié)委員甯高寧想要推薦給記者的原由之一。

小編還了解到，這本書不僅甯總推薦，還有很多的名人也推薦過。

如，

微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾說這是“非常富貴的指導(dǎo)和忠告”、

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說“如何創(chuàng)造出獨(dú)特完美的自我……可行的方案”，

SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹說它是“成功的秘籍”……

作為喜歡讀書的人，甯高寧推薦的這本書，小編也是抱著必看的心態(tài)去了解這本書。

喜讀書，愛讀書的甯總，最大的樂趣就是“逛書店買書”，因此他家里藏書也很豐富，除去多次搬家的“損耗”，現(xiàn)在甯高寧家里還有“一兩萬(wàn)本書”，這些都是經(jīng)過多次淘汰的“精品”了。這些書里，商業(yè)管理有關(guān)的書籍只占20%，其余主要是歷史社會(huì)類和文學(xué)類。

2016年，甯高寧發(fā)表了一篇文章《你的局》。

在文中，甯高寧說，在領(lǐng)導(dǎo)力里面，你必須能夠把握“局”，然后運(yùn)用到企業(yè)里，看任何事情用一個(gè)比較系統(tǒng)、全局、大局和局器的眼光?！熬制鳌?，也叫局氣，原來是指人很講義氣、很爽快。擴(kuò)展一下，每個(gè)企業(yè)家，每個(gè)經(jīng)理人應(yīng)該是很“局器”的人，必須把前面提到的“局”都認(rèn)識(shí)了，必須把大系統(tǒng)認(rèn)識(shí)了，并能動(dòng)地把握全局。因?yàn)槲磥砩舷掠沃g的合作、各區(qū)域之間的合作、區(qū)域和線條管理的合作會(huì)成為常態(tài)。

此外，甯高寧還有一篇流傳甚廣的佳作《黃金屋》，在《黃金屋》一文的開頭，甯高寧寫道：“能不斷讀點(diǎn)書看來是件挺要緊的事，不論你是干什么的……讀書其實(shí)是一種深度的安靜，人在安靜的地方呆長(zhǎng)了，心也會(huì)得到調(diào)養(yǎng)。”

甯高寧覺得讀書實(shí)際上是自己生命的延伸：“你可以去過別人的生活，你的生命會(huì)更飽滿一些?！?/span>

在執(zhí)掌中糧集團(tuán)期間，甯高寧還講過一個(gè)關(guān)于二十六只貓和一只虎的故事。

“山里有一只惡狼遇到26只貓，面對(duì)眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運(yùn)，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食。”

他從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓?！?/span>

甯高寧曾把華潤(rùn)大大小小的資產(chǎn)化分為119個(gè)利潤(rùn)中心，有歷史遺留的，也有新創(chuàng)的。他說：“華潤(rùn)所涉及行業(yè)將逐漸集中到10個(gè)以內(nèi)，實(shí)施有限度地相關(guān)多元化?！倍摇八孀阈袠I(yè)，華潤(rùn)必須能進(jìn)入前3名?！?/span>

執(zhí)掌中糧集團(tuán)后，他繼續(xù)推進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)思路，打造另外一只老虎。他宣布了中糧集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物質(zhì)能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個(gè)行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

再往后，甯高寧擔(dān)任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記，成為十九大代表，第十三屆全國(guó)政協(xié)委員，兩會(huì)期間，他接受人民網(wǎng)記者采訪。

記者：目前備受關(guān)注的國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，如果進(jìn)一步推進(jìn)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，您認(rèn)為我們應(yīng)該亟待解決哪些問題？此外，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何借助“一帶一路”建設(shè)進(jìn)行全球化布局，向價(jià)值鏈高端攀升？

甯高寧：深水區(qū)、攻堅(jiān)期說了有一段時(shí)間了，已經(jīng)不是一年了，國(guó)企改革進(jìn)行了很多年時(shí)間，也取得了很大成績(jī)。這次總理在政府工作報(bào)告中也講到國(guó)企利潤(rùn)2017年增長(zhǎng)了23.5%，應(yīng)該說國(guó)企發(fā)展還是比較健康的。我在這里替國(guó)企說句公道話，國(guó)企在經(jīng)濟(jì)里還是很大的主體，有巨大的產(chǎn)業(yè)主體，5000萬(wàn)就業(yè)人員，作為提供就業(yè)來講是最大的一個(gè)群體。有37000億的稅收，差不多占中國(guó)稅收的四分之一。還有2萬(wàn)億盈利、150萬(wàn)億的國(guó)有資產(chǎn)，整體上取得了保值增值的成績(jī)。但為什么還要改革呢？因?yàn)閲?guó)企在凈資產(chǎn)的回報(bào)率，就是股東資金回報(bào)率上，相對(duì)于同行業(yè)的其他資本來講，回報(bào)率不算高。這個(gè)當(dāng)然有社會(huì)的原因，也有歷史的原因。同時(shí)國(guó)企所處的行業(yè)，相對(duì)來講是傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新能力和引領(lǐng)能力不夠強(qiáng)，基本上處于這樣一個(gè)現(xiàn)狀。

從這點(diǎn)來說，提出來要建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，世界一流企業(yè)是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律的。國(guó)企目前面對(duì)的問題，要怎么改？什么是深水區(qū)？就是比較難的區(qū)。過去容易改的改過了，好改的改完了，一般的效能也發(fā)揮得差不多了，再往下走就叫深水區(qū)。這里面有幾項(xiàng)應(yīng)該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進(jìn)的改革。

第一，股權(quán)的改革。我們對(duì)國(guó)有企業(yè)改革，一般性的放權(quán)，一般性的激勵(lì)，甚至一般性的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，都做過了。目前來講，需要更深入一步，就是股權(quán)改革，就是混合所有制改革，特別是在中央企業(yè)里面，已經(jīng)比較多的開始實(shí)驗(yàn)。但是相對(duì)來說還是在下屬公司里做實(shí)驗(yàn)，但也取得很好的成績(jī)。從這個(gè)改革來講，這個(gè)就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)企業(yè)的管理問題，怎么處理好董事會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的問題，怎么處理好新來的股東股權(quán)大小和管理方式的問題，怎么形成合力的問題，確實(shí)是在一個(gè)新的范圍內(nèi)探討這些問題了。

第二，戰(zhàn)略方向的調(diào)整。光給股權(quán)也不行，還需要戰(zhàn)略調(diào)整，還要有新的行業(yè)，還要有戰(zhàn)略方面的適應(yīng)市場(chǎng)。老國(guó)企、老產(chǎn)業(yè)怎么進(jìn)行創(chuàng)新？怎么進(jìn)行新的戰(zhàn)略引領(lǐng)？怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這里面就要真功夫了。包括整個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評(píng)價(jià)體系都要改革，改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來。

再有就是人。國(guó)企來講，人的觀念、人的水平、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。我自己還是很有信心的。為什么？我覺得中國(guó)人的創(chuàng)造力是非常強(qiáng)的。過去我自己很多感覺做不來的事情，中國(guó)人都做了，而且做得很好。我今天中午和一個(gè)客人吃飯，我們探討兩個(gè)問題，第一個(gè)是很奇妙的，最近李書福把奔馳的股權(quán)買了，買了10%左右，成為第一大股東。一個(gè)德國(guó)公司可以同意李書福這樣一個(gè)企業(yè)來收購(gòu)，這在五年前是不可想象的，買沃爾沃也是不可想象的，你知道歐洲人的心態(tài)，一個(gè)中國(guó)人，不要說是德語(yǔ)、英語(yǔ)了，普通話他都說得稀里糊涂的，結(jié)果中國(guó)人創(chuàng)造出來了。為什么？這個(gè)東西肯定有道理在里面。

還有，最近中信買了麥當(dāng)勞。我說買來干什么？現(xiàn)在麥當(dāng)勞沒有人吃了。結(jié)果現(xiàn)在怎么樣？三個(gè)多月時(shí)間了，同店銷售漲了10%以上。為什么？電子商務(wù)，老美不懂這個(gè)，中國(guó)人拿來就送貨了，一送貨就擴(kuò)大銷售面積了，有中國(guó)人，什么奇跡都可以發(fā)生的，我預(yù)祝國(guó)企奇跡發(fā)生。